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，前景光明。加強卷煙品牌合作生產(chǎn)，推進以品牌為核心的資源方式改革，是當前促進生產(chǎn)要素合理流動、促進行業(yè)重點品牌發(fā)展的重要舉措，也是實現(xiàn)“532”品牌
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塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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物質(zhì)消耗水平。
建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙
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針對性、可行性強的具體考核方案進行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨立，實行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責
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關(guān)系營銷的三個戰(zhàn)術(shù)要素：一是與顧客和供應(yīng)商直接接觸（如種大米的農(nóng)民）；二是建立與顧客和供應(yīng)商相關(guān)的數(shù)據(jù)庫；三是建立顧客導(dǎo)向
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;“Chad，當一家公司要實現(xiàn)你的計劃所預(yù)想的那樣的績效躍升時，你通常需要某種關(guān)鍵的實力，或者行業(yè)發(fā)生變化為你打開新的機遇。你能說清楚你的企業(yè)擁有哪些關(guān)鍵要素嗎?”Logan雙
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企業(yè)發(fā)展的第一要素，嚴格規(guī)范是煙草企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全行業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的高度充分認識嚴格規(guī)范的重要性，認真抓好內(nèi)部監(jiān)管工作落實
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，要常抓不懈?？梢詮囊韵挛鍌€方面的措施著手加強。
一是嚴把“入口關(guān)”，疏松“出口關(guān)”。在引進新員工時，要嚴把文化程度關(guān)，把它作為選拔專賣人員的第一要素
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牌資源整合進“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌，將資源要素進一步向“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌集中，促進“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌開啟新的跨越。
——“云煙
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編制、評分、申述定義為在線，限時編制、評分。員工可依照“SMART” 原則和“5W1H” 要素確定月度工作計劃、員工績效合約，在規(guī)定時限內(nèi)，提出考核指標、考核
