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，提高協(xié)會凝聚力
卷煙零售客戶協(xié)會作為廣大零售客戶的基層組織，重視發(fā)揮協(xié)會溝通紐帶作用，如協(xié)會骨干成員定期走訪市場；客戶片區(qū)定期舉辦座談會
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;鼓勵他們腳踏實地的敬業(yè)愛崗、努力工作是關(guān)鍵，因為他們中的大多數(shù)幾年后就會成為本企業(yè)的技術(shù)骨干或管理骨干。
就貴定卷煙廠而言，承擔(dān)的任務(wù)如上所述，但高水準(zhǔn)
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，作為檢驗品牌發(fā)展的核心；二是加強隊伍建設(shè)，不斷提升和改善骨干隊伍；三是要確實把今年甚至明年的銷售、稅利增長的困難估計充分，市場分析
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，在樣品陳列中，可以按照不同主題分類，例如“20+10”的全國重點骨干品牌可以專門陳列在一節(jié)專柜內(nèi)；而在單節(jié)柜臺中，可以以零售價格為
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漳州重點地區(qū)的打假工作，挑選精兵強將，支持一線打假，保留隊伍骨干，提高打假效能，保證隊伍安全；要堅持打疏結(jié)合
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強化品牌培育措施，增強消費引導(dǎo)能力。以培育一、三類煙重點骨干品牌為重點，深入分析一、三類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，
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;韓健局長首先通報了真龍作為“前20名全國性卷煙重點骨干品牌”近10年的市場銷售情況，以及容縣煙草在2011年8元/包以上“真龍”卷煙品牌培育銷售方面取得的進步，讓與
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，上中等煙比例達(dá)到92%，工商交接合格率達(dá)到70%；卷煙銷售總量16300箱，實現(xiàn)銷售收入36000萬元，一二類重點骨干品牌銷售比重達(dá)到
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，扎實開展內(nèi)部審核，做實管理評審。五是強化一流的隊伍保障。加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)以及內(nèi)審員隊伍建設(shè)，牢固樹立顧客意識，提高全員執(zhí)行力
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骨干品牌市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，實施重點骨干品牌精準(zhǔn)營銷，努力促進重點骨干品牌良好成長”，并要求要“認(rèn)真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠
