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價(jià)格管理體系，增強(qiáng)調(diào)研分析能力，提高價(jià)格管理信息化水平和人員整體素質(zhì)，卷煙價(jià)格管理工作水平不斷提高?！ ?huì)議強(qiáng)調(diào)，2013年行業(yè)卷煙價(jià)格管理工作要深入貫徹黨的十八大精神
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煙草在線專稿 引：本文主要講述當(dāng)前湖南煙草IT業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，筆者通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的親身經(jīng)歷對(duì)IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，提出應(yīng)對(duì)IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
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;漢源分公司在對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)充分調(diào)查并開(kāi)展科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采取一系列行之有效的對(duì)策和措施，努力解決農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題。
1、走出傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，建立健全農(nóng)村
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一把手的監(jiān)督。上級(jí)監(jiān)督更具有權(quán)威性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督管理，健全一把手監(jiān)督責(zé)任制，賦權(quán)適度，建立一把手廉政情況定期分析和廉政談話制度，
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，立足市場(chǎng)，以適銷為前提、以效益為中心、以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶的環(huán)境、銷售等動(dòng)態(tài)的把握，科學(xué)合理的分析市場(chǎng)，為品牌
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臨時(shí)性問(wèn)題，必須得有一定的管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和語(yǔ)言表達(dá)的能力”。為了做好后勤保障工作，保證各崗位工作的正常運(yùn)行，她認(rèn)真的去熟悉和學(xué)習(xí)各系統(tǒng)、各
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，預(yù)計(jì)“好貓”2012年全年品牌規(guī)模將有望超過(guò)原定的22萬(wàn)箱。以“好貓”對(duì)“猴王”三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的品牌整合置換為例進(jìn)行分析，在對(duì)“猴王”三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的品牌整合置換
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，詳細(xì)分析市局關(guān)于信息化工作的相關(guān)要求，制定縣局信息化工作全年的目標(biāo)，并將工作計(jì)劃分解到每月，制定相應(yīng)的月工作計(jì)劃，同時(shí)將工作任務(wù)與
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，始終將市場(chǎng)的需求放在首位，注重市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，從市場(chǎng)出發(fā)，充分考慮市場(chǎng)的影響因素，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)、結(jié)果“從市場(chǎng)中來(lái)
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，只會(huì)模仿就注定了永遠(yuǎn)無(wú)法第一，我們終端建設(shè)中的創(chuàng)新思維，著重點(diǎn)還在于認(rèn)真分析零售客戶的商圈位置，選擇合適的終端展示（也是適合區(qū)域銷售
