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煙草在線專稿 賣煙慢、賣煙難、賣煙苦，這似乎正在成為當下煙草人的“基本共識”了。銷量下滑、結(jié)構(gòu)提升乏力、稅利任務(wù)完成滯后，零售客戶庫房積壓嚴重，這種
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和硬性增加業(yè)戶庫存，也不能盲目要求業(yè)戶增加訂貨種類和數(shù)量及提高新品牌上柜率，更不能以取消業(yè)戶經(jīng)營資格的方式強制業(yè)戶完成卷煙經(jīng)營任務(wù)。
其次，打好品牌培育
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、挖排水溝等幾個環(huán)節(jié)一起完成。第二，土地整理后，更平整，土地有效面積更大了，利用率更高了，田間道路整好更方便干活。第三
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，上級主管部門布置的規(guī)定動作，中規(guī)中矩不折不扣完成，但對于企業(yè)綜治管理中存在的一些難點、個性化問題，由于缺乏研究探索的創(chuàng)新意識，又找不到
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項，經(jīng)廠精益改善建議評審小組審核后采納77項，已實施完成76項。項目的實施，在改進工作流程、降低成本費用、提升客戶滿意、減少設(shè)備故障、防控安全風(fēng)險等方面取得了
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初，煙草行業(yè)社會庫存高達600多萬箱。
2016年，從年初開始，通過行業(yè)全方位控制，在未能確保完成全國卷煙銷量目標的前提下，通過提高
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審核后采納77項，已實施完成76項，在改進工作流程、降低成本費用、提升客戶滿意、減少設(shè)備故障、防控安全風(fēng)險等方面取得了實實在在的成效，為增強企業(yè)軟實力建設(shè)發(fā)揮
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等11個卷煙材料類別。
2006年至2013年，將軍集團耗時8年，基本完成清理整頓任務(wù)，企業(yè)工作重心逐步向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移。如何集中精力謀發(fā)展、如何為主業(yè)服好
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，組織專門會議，把責(zé)任和整改任務(wù)落實到具體的部門和具體的人員身上，增強整改問題的緊迫感和完成任務(wù)的壓力。要制定和執(zhí)行符合實際的措施。要針對問題和原因，
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“牛鼻子”的中堅力量，充分發(fā)揮卷煙零售客戶市場主體地位作用，進一步調(diào)動廣大零售客戶的積極性，促進卷煙銷售，確保完成銷量任務(wù)，
