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，我對這款煙有了深刻的了解。我盡可能地把這款煙的優(yōu)點羅列下來，在顧客來買煙時做好推銷。
那天，后面小區(qū)里有位在酒吧里工作的小伙子到我這兒來買煙。我連忙就掏出泰山
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實際需求的熟練了解。
今年春節(jié)期間，他像往常一樣，習(xí)慣于每天開啟V3營銷系統(tǒng)，關(guān)注轄區(qū)內(nèi)重點監(jiān)管戶、一般監(jiān)管的訂貨情況，通過銷售數(shù)據(jù)
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;我們就需要了解春天哪些水果可以多吃，哪些水果要少吃，正確的經(jīng)營方式可以使你的生意錦上添花，可別做水果生意上的“老外”，害人誤己不可取。
在
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下來，我基本了解了當(dāng)?shù)氐南M人群、消費周期、以及消費水平。牛奶是一年四季必銷商品。但是除了幾種家喻戶曉的名牌牛奶，還需要一種適合當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人消費價位、并且質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品。幾經(jīng)篩選
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平”目標實現(xiàn)，但我們應(yīng)看到，有些領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注行業(yè)信息化建設(shè)，不了解行業(yè)信息化建設(shè)作用，只是處于應(yīng)付狀態(tài)，這降低了煙草企業(yè)生產(chǎn)效率
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再增加要求的分量，則更容易達到目標。這就證明了登門檻效應(yīng)的存在，先得寸再進尺，往往能實現(xiàn)目標。
了解“首因效應(yīng)”，給顧客留下美好的第一印象
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與北洋政府合作，但最終因官方的傲慢而流產(chǎn)。具有諷刺意義的是，在零售方面，作為廣東人，他們還不如 “洋鬼子”了解華南以外地區(qū)中國市場的情形。因為
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和數(shù)量都是統(tǒng)一由電腦自動生成，生成后客戶經(jīng)理無法改變的。但是，客戶知道不知道呢？許多客戶還是不了解其中操作程序的。為什么？有的客戶看到你上門走訪
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管理所作為窗口，幫助轄區(qū)零售戶了解法律，引導(dǎo)他們遵紀守法，傾聽他們的呼聲，反映他們的意見，為他們排憂解難。其次要強化內(nèi)管職能
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辦處是皇家御用的鼻煙壺工坊，所造的鼻煙壺壺蓋內(nèi)附有小細匙，舀取煙粉十分方便。而在國外，博大精深的鼻煙壺藝術(shù)是人們了解東方藝術(shù)的一個窗口。在材質(zhì)上，
