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，用自己周到而貼心的服務(wù)，增加客戶認(rèn)同感，增強(qiáng)批零間的“黏性”。
客戶經(jīng)理：胡少東
觀點(diǎn)：培育重點(diǎn)品牌，做好
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;鼓勵(lì)他們積極提供各類涉煙違法行為線索，可確保專賣管理工作始終無盲區(qū)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者相互間的利益關(guān)系，合法守規(guī)的零售客戶一方面不會(huì)希望在自己附近有與其爭(zhēng)生意的無證戶存在而觸犯其
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棒到重組機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)營(yíng)銷“一家親”，再到看重能力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司近年來持續(xù)創(chuàng)新，打造出了自己的產(chǎn)品品牌；從銷售處全員營(yíng)銷
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掌握、先吃透、先領(lǐng)會(huì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)率先演繹和解讀服務(wù)品牌，并組織職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、周例會(huì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對(duì)“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌理念
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合作劃款等方式，目前198戶下線客戶除去34戶因地域位置限制外，都實(shí)現(xiàn)了自己存款，有效解決了農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)開展難的問題；另一方面是強(qiáng)化
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有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟(jì)效益不夠理想?？陀^上既有行業(yè)自己的特殊性原因，也有歷史和市場(chǎng)制的因素，還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下的歷史包袱。但我們必須看到，改革
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局一中隊(duì)隊(duì)員張洪平、方梅正在單位登記一天的走訪巡查情況，深感情況緊迫，他們騎自己的摩托車就前往五顯崗，當(dāng)知道是游客存心刁難后，耐心向游客解釋
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確定營(yíng)銷服務(wù)的總體目標(biāo)和實(shí)施要求，小的方面要做到制定具體的營(yíng)銷服務(wù)措施，就連自己的言談舉止、衣著裝束這些細(xì)微的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分考慮，從而，
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招待用酒，“茅臺(tái)擁有自己
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之中，為這樣有意義的公益活動(dòng)本身貢獻(xiàn)出自己的一份微薄力量。誕生于2001年的“利群陽光”公益助學(xué)行動(dòng)，是由浙江中煙牽頭，并聯(lián)合全國(guó)范圍內(nèi)十幾家線下線上主流
