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破繭而出。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，每家企業(yè)都期待著自己成為“第一個(gè)”。盡管國家局的指向明確而具體，但是品類構(gòu)建從來是個(gè)系統(tǒng)工程，絕非朝夕可致
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，也通過采取增加卷煙進(jìn)貨量，包括訂購一些不適合自己實(shí)際銷售需要的中低檔卷煙來提高銷量，而為了消化庫存，又采取低于指導(dǎo)價(jià)要求把中低檔煙甩賣
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的商業(yè)企業(yè)銷售卷煙基本上以行政區(qū)劃為界，一個(gè)行政區(qū)劃范圍內(nèi)只有一個(gè)銷售商（煙草公司），客戶不能自由選擇銷售商，銷售商也不能跨越自己
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煙草新范式的不平凡征程，歷經(jīng)9年的積淀，終于在煙草行業(yè)發(fā)展新時(shí)代里占得先機(jī)，成為中式卷煙經(jīng)典品牌的代表，在低焦高檔卷煙市場開辟出屬于自己的“藍(lán)海
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和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。手段創(chuàng)新，就是要區(qū)別于人，不搞重復(fù)的一套和充分走老套路，必須突出自己的鮮明特色和文化氣息，真正把全員營銷工作做到消費(fèi)者的心坎上
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，使廣大干部職工能夠正視自身價(jià)值和人生追求，擺正自己的位置，牢固樹立了責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和自覺性
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規(guī)模最大的主流價(jià)位之一，在成功整合進(jìn)零售價(jià)為20元/包的“紅杉樹（軟五星）”之后，“蘇煙”開始確立自己在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段的競爭
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完整的煙草產(chǎn)業(yè)鏈，因此更要加倍小心，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的受益者造成無法挽回的損失，每一個(gè)生產(chǎn)者都要抓好自己環(huán)節(jié)內(nèi)的產(chǎn)品安全，
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、優(yōu)美的工作環(huán)境給員工帶來美好的心情，鼓舞了員工士氣，提升企業(yè)形象，使員工對(duì)自己的工作更有了成就感，有效提高了工作效率，員工的工作
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自己賺錢，不顧零售客戶的死活。零售客戶的不信任感造成了客戶經(jīng)理與零售客戶之間的關(guān)系緊張，僵化。一些本來很配合煙草公司工作的客戶開始態(tài)度冷淡，不服從管理
