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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購在客戶組別限量內(nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場
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;將各項(xiàng)工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到了部門、個(gè)人，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
??? 認(rèn)真學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極開展整改提升工作。市局組織相關(guān)人員對(duì)《國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
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立黨為公，執(zhí)企為民的服務(wù)理念。
抓龍頭，落實(shí)黨建責(zé)任制。該局把落實(shí)黨建責(zé)任制作為“龍頭”工程來抓，把黨建任務(wù)細(xì)化分解到黨組成員和職能科室，
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。四是抓結(jié)合、促進(jìn)工作。緊緊圍繞煙葉、卷煙、專賣等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把黨建工作融于煙草發(fā)展全過程，分解到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，
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培育、經(jīng)營指導(dǎo)、市場預(yù)測和“135”工作法中的市場、客戶、品牌三個(gè)要點(diǎn)，分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和修正五個(gè)步驟等分別確立課題，分解到每名營銷人員專題研究，研制既
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工作重點(diǎn)，創(chuàng)建內(nèi)容分解到崗，責(zé)任到人，考核到月。把“一評(píng)”作為根除的對(duì)象，創(chuàng)新理念，勇于突破固有思維模式，積極推出快捷
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規(guī)范，把責(zé)任制落實(shí)貫穿在工作實(shí)踐中。三是簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任。部門領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)黨員分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨員公開承諾書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作層層分解
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工作?！ ? 該局制定了《專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、目標(biāo)要求，將網(wǎng)絡(luò)案件及大要案任務(wù)分解到十個(gè)縣市區(qū)局（分公司）
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和技能鑒定工作提升到戰(zhàn)略的高度來安排，在年初就確定了未來兩年技能人才培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃，并層層分解、落實(shí)到人。二是對(duì)鑒定工作進(jìn)行精心組織和部署，認(rèn)真做好培訓(xùn)和技能鑒定
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，分解落實(shí)具體職責(zé)。按照制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作過程是否符合程序規(guī)范的要求，進(jìn)一步修改完善“工程投資、物資采購”和辦事公開民主管理工作程序和相關(guān)制度，
