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，用數(shù)字量化出來，細化分解到部門、崗位和人員并納入考核，提高執(zhí)行能力。四要嚴格預算，提升效益。要充分發(fā)揮財務預算在對標管理工作中的導向、控制和約
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，明確了時限要求，層層分解，責任到人，確保思想認識、人員組織、工作責任“三到位”，為此項工作的高質(zhì)量開展提供了有力保障。
二是明確標準
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，做到責任主體明確，將安全責任逐條細化，分解落實到人、落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)；
四是教育培訓必須到位。要抓緊安全教育培訓工作，邀請
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主動性?？h局（營銷部）采取具體有力措施，明確劃分責任目標，將責任目標按照工作要求和崗位職責進行層層分解，落實到崗、到人，使人人
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）處理不適用煙葉工作方案》，明確了不適用煙葉處理意見、任務分解及目標措施。在此基礎(chǔ)上，制訂了站、村不適用煙葉處理工作方案，明確執(zhí)行責任人、處理時間
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烤房順利建設(shè)提供了資金保障。三是工作措施有力。按照“煙農(nóng)出資、煙草補貼、合作社所有、集群建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出烤房建設(shè)管理工作，量化任務，分解
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管理指標分解；各類物資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼發(fā)放；單位的辦公、監(jiān)督舉報電話；煙葉生產(chǎn)扶持、補貼標準；煙葉收購政策、收購紀律、收購價格、等級標準、收購
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;加強績效考核，既定的銷售目標要按月、周分解到每個客戶經(jīng)理身上，并按月對落實情況給予考核。
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;努力實現(xiàn)卷煙營銷工作上水平。
一是加強精準營銷工作。合理安排卷煙的購、銷、存，科學編制月度銷售計劃，分解落實到周，把握市場投放節(jié)奏；優(yōu)化
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工程項目‘五個關(guān)口’監(jiān)督工作”落實情況。結(jié)合匯報內(nèi)容，曹朔平要求各相關(guān)部門要進一步明確工作職責，健全監(jiān)管制度；在規(guī)范業(yè)務流程基礎(chǔ)上，分解
