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我們自身的營銷素質(zhì)，才能讓更多的煙民走進(jìn)我們的小店，迎來更多的商機(jī)。
??? 大地上的青草：卷煙提稅順價一年來，我們家的卷煙銷量和利潤有所
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往年不同的消費(fèi)需求。與G20峰會主場地一路之隔的品全超市門庭若市，頭戴“紅帽”的建筑工人使得這個地理位置優(yōu)越的小店銷售額逐月“飄紅”。
“這兩款賣得都不錯?！钡曛鲄屈S蓉指了指柜臺
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門前都是匆匆掩鼻而過。小店的生意急轉(zhuǎn)直下。
面對這種情況，我發(fā)現(xiàn)了危機(jī)，身體不好，不是不清理保持店鋪衛(wèi)生的理由，這就和人一樣，
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非常重要，只有收集客戶反饋，才能把握銷售機(jī)會。在品牌培育過程中，一些社區(qū)店、便利店和農(nóng)村小店可以利用好“接地氣”的優(yōu)勢，虛心而謙和地聽取來自顧客的呼聲
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，像這樣的守法戶很多。真心祝愿這位老人身體健康，長命百歲，也期盼他的小店春風(fēng)常駐，生意興隆！
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，我向武漢的一個零售名人屈老板請教過。屈老板的店鋪雖然處于幾家大超市的夾縫之中，但是屈老板的店鋪生意仍然相當(dāng)火爆。一個在夾縫中的小店，憑什么妙招和大超市去抗衡
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棋：開展消費(fèi)者調(diào)研活動。
張發(fā)江利用地理位置的優(yōu)勢，利用消費(fèi)者購物的間隙，在和消費(fèi)者攀談的過程中，了解消費(fèi)者對于自己小店的看法，多數(shù)
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：“小伙子人真好，我就認(rèn)徐經(jīng)理，聽他的沒錯！”
殘疾客戶包志清的小店開在興東鎮(zhèn)楊思橋村的一個拆遷小區(qū)內(nèi)，徐經(jīng)理每次去走訪
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店鋪基石，理應(yīng)厚待；新顧客是過眼云煙，慢待無妨。
我開店有13年了，這些年來，我的小店一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大，離不開我店老
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，相信辦法總比困難多。劉偉是這么想的，也是這么做的。比方說，當(dāng)初資金缺乏，小店簡單裝修，進(jìn)的貨不是豐富，劉偉就多方籌措資金
