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更多地表現(xiàn)為服務(wù)流程、工作效率、人員素質(zhì)等各方面的缺陷、不足、短板等問題，因此不能直接套用八大浪費(fèi)現(xiàn)象，畢竟煙草商業(yè)企業(yè)的浪費(fèi)點(diǎn)與工業(yè)企業(yè)約有差異。而通過對(duì)卷煙物流作業(yè)流程
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整合，為專賣員、內(nèi)管員加強(qiáng)監(jiān)管力度、提高工作效率提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐和監(jiān)管手段。內(nèi)管人員要充分發(fā)揮內(nèi)管系統(tǒng)、V3系統(tǒng)功能，加強(qiáng)對(duì)銷售異常區(qū)域、易被套購(gòu)品牌和銷售波動(dòng)較大零售戶
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;我們應(yīng)該不忘初心，信心百倍。積極穩(wěn)妥地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不要安于現(xiàn)狀，真正地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，切實(shí)提高工作效率，只有這樣才可以取得最后的成功。
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，有利于進(jìn)一步提高工作效率。而客戶經(jīng)理把零售店主當(dāng)做朋友，那么就能夠真正地進(jìn)行幫助，就能夠拋開一切顧慮和束縛，真正地走進(jìn)零售戶的世界
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;實(shí)現(xiàn)崗位聯(lián)動(dòng)將卷煙市場(chǎng)的不規(guī)范行為進(jìn)行聯(lián)合整治查處。
煙草專賣部門員工崗位聯(lián)動(dòng)即一個(gè)工作崗位和另一個(gè)崗位搭建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利于提高工作效率，進(jìn)而提升效能。煙草部門的員工
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，亮出施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，督促各專業(yè)組和施工單位把管理重心放到，施工過程管控上，促進(jìn)工作效率提升。
四、提高執(zhí)行力，必須科學(xué)考核
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等級(jí)、數(shù)量和收購(gòu)時(shí)間?！熬珳?zhǔn)預(yù)約”不僅提高了煙站的工作效率，也方便了煙農(nóng)交售，大大減少了他們?cè)谑召?gòu)點(diǎn)等候的時(shí)間，有利于合理安排時(shí)間不誤農(nóng)時(shí)。圖為該縣仁和鎮(zhèn)孫家鋪
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后，質(zhì)檢人員檢測(cè)成品時(shí)，先將兩邊的捆扎拉下，抽檢后又使用“方便鉤”將打包帶還原，過程中既節(jié)省了開箱時(shí)間，提高了質(zhì)檢人員工作效率，
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的關(guān)鍵是什么？
蘭伯特：我們的團(tuán)隊(duì)成員大多由印尼人組成，他們?cè)跓熑~種植和銷售方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為這會(huì)提高工作效率。我們現(xiàn)有的銷售網(wǎng)
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流動(dòng)的渠道；加強(qiáng)基層隊(duì)所管理，切實(shí)提高基層隊(duì)所的隊(duì)伍建設(shè)和工作管理水平，提高案源信息收集工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，
