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,提升客戶營(yíng)銷技能,維護(hù)客戶店面形象。適當(dāng)配置宣傳促銷物料,開展現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng),激發(fā)銷售熱情。
3、開展零售客戶銷售經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)
組織
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影響。
首先,我們要從我們的硬件做起,將我們的店面(包括店里店外環(huán)境)重新整治一番,給顧客一個(gè)全新的視覺感受。店內(nèi)的卷煙陳列也要
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在呼市篩選出的20%煙草零售戶進(jìn)行了包括卷煙陳列、溝通話術(shù)、店面裝修等內(nèi)容的體系化培訓(xùn),以圖通過培訓(xùn),改善煙草零售戶的經(jīng)營(yíng)狀況,從而使零售戶能夠獲得更多的收入
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,與之關(guān)聯(lián)密切的詞語也不少,其中的“風(fēng)度”,是指一個(gè)人所達(dá)到的境界,是一個(gè)人內(nèi)在實(shí)力的流露。
顧客進(jìn)入店面之后,營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)和形象直接決定
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打造的預(yù)備名單。通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的零售戶,建成一批高水準(zhǔn)的現(xiàn)代終端,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)線由客戶服務(wù)部門向零售店面延伸。也就是說要打造一批具備示范引領(lǐng)作用、有效支撐知名品牌培育的現(xiàn)代
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,多把自己設(shè)想為顧客,那么或許就會(huì)引起自己的警覺,重新再度審視自己店面,處處時(shí)時(shí)從顧客心理角度來思考,來設(shè)計(jì)、陳列商品。希望零售戶不要忽視
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,加深對(duì)不同品牌規(guī)格卷煙的認(rèn)識(shí)和了解。
劣勢(shì)分析:該類方法主要適用于大型超市等面積大的店鋪,對(duì)中小型店面很不實(shí)用。
模式三:卷煙集中陳列。即店鋪
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;而并未針對(duì)外來人員訂購(gòu)更多的高檔卷煙,庫(kù)存也偏小。
(二)方案實(shí)施
一是改進(jìn)措施
(1)整改店面形象:
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。1997年春,在外闖蕩多年的張曉紅回到老家,在鎮(zhèn)政府街道租了店面,開了一家小型零售店。但是開始經(jīng)營(yíng)也并非一帆風(fēng)順,盡管自己在外搞過推行,
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時(shí)代的發(fā)展,和人們生活水平的不斷提高,目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,大小超市“遍地開花”。李秋感覺自己的店面也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展,感覺自己的店鋪里里外外也得