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,整合土雞蛋、時令蔬菜、蜂蜜等農(nóng)特產(chǎn)品資源,通過駐村工作人員人肉帶貨直供幫扶單位,嘗試開發(fā)消費扶貧優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和新模式。不久如此,他還為養(yǎng)殖牛羊的群眾傳輸防疫
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+社會組織+知名專家”新模式,卓有實效開展煙草“三下鄉(xiāng)”活動。學(xué)會組織開展煙草“三下鄉(xiāng)”,主要有三點做法——整合社會資源。學(xué)會在省科協(xié)指導(dǎo)下
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“古田”卷煙產(chǎn)品,成為煙草行業(yè)具有代表性的紅色文化產(chǎn)品,直至2004年因品牌整合而停產(chǎn)。自2014年復(fù)牌生產(chǎn)以來,福建中煙陸續(xù)研發(fā)上市軟包、硬盒、細支和中支
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創(chuàng)新活動領(lǐng)域,立足“點”上解決問題,推動“線”“面”系統(tǒng)性問題攻關(guān)?! 拔覀円怨ぷ魇覟槠脚_,整合和共享各專業(yè)線資源,針對工廠在制絲、卷包、物流
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實時響應(yīng)工廠需求,且項目過程的質(zhì)量控制只能事后把關(guān),無法實時控制。按照“系統(tǒng)整合、平臺先行、應(yīng)用主導(dǎo)、迭代升級、智能管控”的實施路徑,團隊成員積極尋找問題根源
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;全面提高作業(yè)效率;作業(yè)前,對農(nóng)機進行“體檢”,并定期進行維護、保養(yǎng);積極整合農(nóng)機資源,引導(dǎo)合作社開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)
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;進一步提高車輛裝載率、減少行車?yán)锍?、降低運行成本。 優(yōu)化配送線路,整合物流資源。以分片配送的方法進行線路整體規(guī)劃,打破行政區(qū)域設(shè)置,把整個配送區(qū)域按每周期五個
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模式的優(yōu)勢逐漸凸顯:一方面,零售客戶提前一天收貨,減少了資金占用時間,對送貨服務(wù)的滿意度不斷提升;另一方面,通過整合
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以往按線路分工負(fù)責(zé)的老辦法,建立送貨員協(xié)作互動制度,有效的整合配送車輛及人員,確保能在第一時間把貨送出去。鼓足干勁 貼心服務(wù)落到實處凌晨零點已過,
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重點,制作具有教育意義的短小有趣的普法微視頻,讓廣大員工“開心學(xué)法”。利用“職工書屋”拓展普法宣傳陣地建設(shè),充分挖掘煙草法治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機整合的新渠道