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察看煙點(diǎn)入庫(kù)煙葉的等級(jí)和質(zhì)量情況；隨后到各專(zhuān)業(yè)化集中分級(jí)點(diǎn)，檢查專(zhuān)業(yè)化集中分級(jí)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)了解煙農(nóng)交售煙葉和收入情況
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;積極推廣“兩停一烤”和“上部煙葉一次性砍烤”等技術(shù)措施，準(zhǔn)確把握成熟度，切實(shí)提高煙葉烤后質(zhì)量；
三是強(qiáng)化收購(gòu)流程。各烤煙縣市要嚴(yán)格執(zhí)行原收原調(diào)工作
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開(kāi)展審計(jì)工作十年來(lái)，在制度建立、流程梳理、溝通機(jī)制方面取得的進(jìn)步，在維護(hù)公司利益，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率等方面獲得的成效，同時(shí)
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許可證新辦服務(wù)規(guī)范》內(nèi)容，解讀制式文書(shū)調(diào)整事項(xiàng)。著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所勘查表制作要求、許可證新辦流程變化，同時(shí)根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更換新文書(shū)模板，規(guī)范煙草專(zhuān)賣(mài)行政
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到位。充分利用收購(gòu)動(dòng)員會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)和發(fā)放《致廣大煙農(nóng)朋友的一封信》，把煙葉收購(gòu)政策、工作流程等宣傳到每位煙農(nóng)。
二是技術(shù)指導(dǎo)到位。針對(duì)分級(jí)扎把中容易出現(xiàn)的混部、混色、混級(jí)現(xiàn)象
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有限責(zé)任公司黔西南復(fù)烤廠(chǎng)結(jié)合工作實(shí)際，制作了《OA系統(tǒng)廠(chǎng)外部收文操作手冊(cè)》。
操作手冊(cè)根據(jù)OA收文處理流程，針對(duì)擬辦崗位，以圖文解釋的方式擬定“一步
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簽訂煙葉收購(gòu)“明示與承諾書(shū)”，承諾嚴(yán)守規(guī)范底線(xiàn)，按照收購(gòu)紀(jì)律、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)，做到“十個(gè)不準(zhǔn)”，杜絕損害煙農(nóng)利益行為發(fā)生。
三是全程
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，各司其職，通力配合。
二是從嚴(yán)對(duì)標(biāo)，查找問(wèn)題。對(duì)照統(tǒng)一規(guī)定，從嚴(yán)查擺問(wèn)題。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，逐項(xiàng)核對(duì)檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程
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，并單獨(dú)預(yù)算；所涉及的采購(gòu)項(xiàng)目均按照“應(yīng)招盡招”的要求，依法依規(guī)實(shí)施，做到痕跡清晰，流程規(guī)范。三是抓宣傳促銷(xiāo)管理。修訂完善卷煙宣傳促銷(xiāo)
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。二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收購(gòu)流程。嚴(yán)格按照“集中分級(jí)、定時(shí)收購(gòu)”模式的流程進(jìn)行操作，根據(jù)“青雜不除不出戶(hù)、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)”的要求考核各環(huán)節(jié)工作
