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輕重緩急，根據(jù)問題解決的難度與實施程度列入時間表、路線圖與責(zé)任人，研究解決問題的切入點、關(guān)鍵點和落腳點，注重整改工作方法的科學(xué)性和高效性，加大督查和問
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及時通報，對相關(guān)整改措施進行跟蹤督查，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管雙重職能，同時，規(guī)范完善同級監(jiān)管操作流程，確保專賣管理工作規(guī)范有序。
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位，安全責(zé)任落實到位，銜接合作到位，督查考核落實到位。三是切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。要根據(jù)冬春氣候特點，統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)
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家坳鄉(xiāng)狠抓生產(chǎn)技術(shù)的落實到位，嚴(yán)格規(guī)范管理，切實加強考核督查，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量得到了較大的提高，煙農(nóng)效益得到了有效的保障。全鄉(xiāng)共收購煙葉1.9萬擔(dān)
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領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系1至2家建設(shè)單位，主要任務(wù)包括指導(dǎo)、督查、調(diào)研。2014年以來，各班子成員多次到各聯(lián)系點開展調(diào)研工作；每月通過項目簡報、信息反饋
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，該分廠安委會對各部門相關(guān)方管理工作情況和相關(guān)方安全施工情況強化督查，并納入月度考核，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)管理逗硬、獎懲分明
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；要嚴(yán)肅考核考評，參建人員要認(rèn)真履責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，將制度要求視為義務(wù)，指揮部臨時黨支部、辦公室、督查組對出現(xiàn)的問題要及時考核考評。
項目指揮長、重慶
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，確保整改到位。
加強內(nèi)部審計監(jiān)督。認(rèn)真抓好重點項目的專項審計、重大投資項目的跟蹤審計和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作；建立健全審計意見整改跟蹤督查和審計責(zé)任追究工作機制
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領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。省局（公司）每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系1至2家建設(shè)單位，主要任務(wù)包括指導(dǎo)、督查、調(diào)研。2014年以來，各班子成員多次到各聯(lián)系點開展調(diào)研工作
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。緊緊圍繞行業(yè)和全系統(tǒng)改革發(fā)展的重大問題，深入開展調(diào)查研究，抓好政務(wù)信息工作，強化督查督辦，抓好信訪穩(wěn)定和保密工作。四要抓好綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹中央八
