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密碼”“弱口令”、防范可疑鏈接、嚴(yán)禁使用辦公電腦從事娛樂等與工作無關(guān)活動為入手，規(guī)范全體干部職工電腦使用習(xí)慣，時(shí)刻警惕身邊的網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患；認(rèn)真落實(shí)機(jī)房管理制度
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;早宣誓、晚例會，已經(jīng)成為我們每天的必修課，廉潔從業(yè)才能陽光收購啊！”張海峰邊說邊帶領(lǐng)我們來到售煙口，煙葉收購價(jià)格、管理制度、監(jiān)督電話、崗位職責(zé)
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。近期，西湖區(qū)局又通過充分調(diào)研，完成《工作紀(jì)律和辦公環(huán)境管理辦法》《物資采購和零星維修管理辦法》，建立并嚴(yán)格執(zhí)行《請銷假制度》及《綜合積分計(jì)分管理制度
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，也不進(jìn)入分級區(qū)域，收不進(jìn)去，干花分級費(fèi)。湄潭煙草分公司通過這一管理制度，有效減少不合格煙葉進(jìn)入分級場地，提高了分級工的分級效率
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煙農(nóng)，培育家庭農(nóng)場和村集體股份合作社，著力穩(wěn)住傳統(tǒng)小農(nóng)戶，確保進(jìn)得來、種得好、留得住。著力穩(wěn)基礎(chǔ)，推進(jìn)煙站產(chǎn)能整合、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配套、管理制度
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。去年4月，設(shè)備管理部及卷包車間5名技術(shù)人員奔赴長沙卷煙廠調(diào)研新型廢煙支煙絲回收裝置應(yīng)用情況，詳細(xì)了解主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場人員配置及配套管理制度、殘煙支分類配套改進(jìn)情況
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，落實(shí)片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度跟蹤到位， 堅(jiān)持煙草與合作社兩支隊(duì)伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進(jìn)“ICIS”煙葉
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、等級復(fù)驗(yàn)、交售入庫、交付煙農(nóng)”等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”的管理機(jī)制，分級、運(yùn)輸、交售全程做到公平、公開
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;我們不缺少各類管理制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，安全才有保障。安全不僅僅是制度，它更需要我們每一個(gè)人強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心。有一句話
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重復(fù)報(bào)賬完善票據(jù)管理制度，對于報(bào)賬事宜，針對不同用項(xiàng)目明確所需附件，細(xì)化費(fèi)用報(bào)銷附件，開發(fā)已報(bào)銷發(fā)票的管理臺賬小程序，通過掃描電子
