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，不怕吃苦，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化設(shè)備管理，注意安全生產(chǎn)，和他的同事們一道保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平
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資源配置、成本控制、技術(shù)應(yīng)用、客戶服務(wù)等方面的短板，著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)資源配置不斷優(yōu)化、運(yùn)行管理水平不斷提升、信息技術(shù)應(yīng)用不斷創(chuàng)新、人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷強(qiáng)化。奮進(jìn)新征程
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通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑打破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式提升呢？制絲人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造項(xiàng)目是廈門煙草工業(yè)公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中的重要一環(huán)
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管理水平相適宜，這樣才能保持長(zhǎng)久的生命力，持續(xù)推動(dòng)本單位提升企業(yè)管理水平。
三是管理診斷要與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。高質(zhì)量發(fā)展從2018年10月份開始以來(lái)，國(guó)家局
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、降本驅(qū)動(dòng)；“五項(xiàng)提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊(duì)伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報(bào)告用“六個(gè)新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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，更加注重質(zhì)量，規(guī)范收購(gòu)管理，從嚴(yán)從實(shí)、從細(xì)從精抓好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)進(jìn)一步提升、一個(gè)有序推進(jìn)”。
一是收購(gòu)管理水平進(jìn)一步提升。在細(xì)化
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;促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向規(guī)范管理要效益。特別是要按照新的《煙草專賣法》的要求，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升內(nèi)部專賣監(jiān)督管理水平，為維護(hù)
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”，較好地完成了一季度各項(xiàng)營(yíng)銷工作，主要體現(xiàn)在以下五方面：
一、抓績(jī)效考核，提升基礎(chǔ)管理水平
為充分調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷人員的工作積極性和創(chuàng)造性
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的危險(xiǎn)源分級(jí)制定控制措施，針對(duì)辨識(shí)出來(lái)的中高度危險(xiǎn)源確定危險(xiǎn)源區(qū)域并制定相應(yīng)管理方案，對(duì)危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格防控。
二是注重培訓(xùn)，持續(xù)提升安全管理水平。榕江縣
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煙草在線專稿 為深入開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益
