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人才奠定基礎(chǔ)；二是樹立“進(jìn)取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找
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;確保雪茄煙在儲(chǔ)存、陳列和銷售過(guò)程中不受損壞，保持良好的品質(zhì)狀態(tài)。精益管理：精益管理的核心是消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率。在雪茄煙培育中，首先對(duì)整個(gè)培育流程進(jìn)行
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時(shí)間從32.82小時(shí)下降至目前的26.31個(gè)小時(shí)，物流師職業(yè)資格的持證人數(shù)占比提高了1.66個(gè)百分點(diǎn)。?【關(guān)鍵詞】自主管控 柔性化服務(wù) 精益管理 隊(duì)伍建設(shè)?堅(jiān)持自主管控，突出
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題和QC活動(dòng)，完成的《提高5噸制絲線生產(chǎn)平衡率》《提高5噸制絲線精益質(zhì)量管控水平》《提高5噸制絲線摻配工序過(guò)程質(zhì)量得分》等項(xiàng)目獲得全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎(jiǎng)3次、精益六西格瑪全國(guó)發(fā)表賽二等獎(jiǎng)
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的傳統(tǒng)美德背道而馳呢？試想，那么粗的一個(gè)“杵”，最后只求一根繡花針，從現(xiàn)代精益管理的視角來(lái)看，是不是對(duì)原材料也在很大程度上造成了相當(dāng)
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;取得了階段性成效。
6月20日上午，重慶中煙重慶卷煙廠召開了2017年度精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨導(dǎo)入培訓(xùn)。工廠廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專兼職綜合管理員、各精益管理項(xiàng)目組成員等80余人
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;要把握好“五個(gè)基本定位”，其中精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。行業(yè)從2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議上
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;需要精益管理來(lái)支撐，但在，在提質(zhì)增效的環(huán)境下，如何再追求精益化管理呢？很多單位可能會(huì)認(rèn)為少花錢，就是一種精益。于是，
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;為“兩煙”精益管理提供可靠的信息支持。通過(guò)數(shù)據(jù)逐層鉆取，可以跟蹤查詢同一預(yù)算項(xiàng)目在不同環(huán)節(jié)、不同部門的開支情況，也可匯總查詢每個(gè)業(yè)務(wù)板塊和職能條線花費(fèi)預(yù)算的情況
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過(guò)度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局九條
