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，采取了許多有效措施。但相較于城網(wǎng)終端的發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)終端仍處于滯后階段，在服務(wù)硬件設(shè)施和軟件配套方面均存在明顯短板。尤其對于江西宜春市場來說，近幾年在農(nóng)網(wǎng)
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，折射出了新進(jìn)員工的共性短板。培訓(xùn)針對“理論與實操脫節(jié)”的共性問題，通過“理論教學(xué)夯實基礎(chǔ)+田，間實踐強(qiáng)化應(yīng)用”的立體化培養(yǎng)模式，有效破解
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，必須根植于企業(yè)發(fā)展沃土。宿州煙草將創(chuàng)新定位為：“聚焦黨組關(guān)切、緊扣年度主題、直面管理難題、補(bǔ)齊短板弱項”。這“二十四字”方針，如同精準(zhǔn)的“北斗”，
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;聚焦目標(biāo)抓落實，充分利用海南生態(tài)資源優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)區(qū)實際，對標(biāo)優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉品質(zhì)要求和工業(yè)企業(yè)原料需求，認(rèn)真分析研判海南雪茄煙葉存在的短板弱項
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——最根本的動力——源自于產(chǎn)品體驗的升級進(jìn)化，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，解決了長期制約細(xì)支煙滿足感、香氣飽滿度等方面的短板弱項，將舒適感、輕松感、滿足感這個曾經(jīng)「不可能
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;USDT）進(jìn)行涉煙非法交易案件的成功偵破，為煙草行業(yè)的智慧監(jiān)管提供了寶貴經(jīng)驗。各級煙草專賣管理部門應(yīng)以此為契機(jī)，優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過補(bǔ)齊數(shù)據(jù)應(yīng)用短板、強(qiáng)化多方協(xié)作
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，組建三個業(yè)務(wù)條線的區(qū)級創(chuàng)新小組，圍繞重大短板瓶頸和業(yè)務(wù)前沿工作，集中精力開展專項課題攻關(guān)，完成一個課題，解決一個瓶頸，形成
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策”終端提質(zhì)攻堅活動的指導(dǎo)下，舟曲營銷部緊盯轄區(qū)短板，強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)促進(jìn)理念轉(zhuǎn)變，拓展便民服務(wù)盤活進(jìn)店流量，在滿足服務(wù)消費者、增加消費黏性的同時
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數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，打造智慧商圈終端。針對農(nóng)村市場公共服務(wù)短板，依托“湘村636”“金鳳凰”終端，增設(shè)快遞代收、農(nóng)產(chǎn)品代銷、社保代繳等便民服務(wù)，實現(xiàn)“一店
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策”終端提質(zhì)攻堅活動的指導(dǎo)下，舟曲營銷部緊盯轄區(qū)短板，強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)促進(jìn)理念轉(zhuǎn)變，拓展便民服務(wù)盤活進(jìn)店流量，在滿足服務(wù)消費者、增加消費黏性的同時
