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，以兩化深度融合為主題，以全面支撐智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品市場開拓、供應(yīng)鏈協(xié)同、管理流程優(yōu)化為主線，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺
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會議精神，希望昆煙繼續(xù)推進規(guī)范管理，確?！皯?yīng)招盡招”、“真招實招”、“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個保障機制真正落地。
昆煙副廠長田建華表示，昆煙將
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”招標和采購資金節(jié)約量的兩個突破；推進了規(guī)范管理思想深化、推進了制度完善與流程優(yōu)化、推進了辦事公開民主管理與采購工作的深入融合及“六禁一控”。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范管理工作取得了
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行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實提高煙草行政執(zhí)法隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷提高專賣管理的綜合執(zhí)法水平和服務(wù)水平，做到嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)相融合，
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融合的方式，較廣泛地普及了機電基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會要點，對提高生產(chǎn)操作人員基礎(chǔ)知識產(chǎn)生了積極效果。
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、資產(chǎn)管理系統(tǒng)后續(xù)完善工作，有序推進財會管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)深度融合。
四是加強國有資產(chǎn)管理。依法依規(guī)做好年度產(chǎn)權(quán)登記工作，加強資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
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;并將責任主體、權(quán)責關(guān)系與工作流程相融合，采用流程和列表描述的方法，使員工直觀地了解每個環(huán)節(jié)和節(jié)點“由誰操作、由誰參與、由誰審核、由誰監(jiān)督、由誰審批”。
二是形成操作
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;開展了一場別開生面的迎新春聯(lián)歡活動，全廠員工及部分家屬200余人歡聚一堂。
當天下午，以“融合夢想，贏在未來”為主題的系列活動在廠區(qū)內(nèi)開展。在
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;樹立新理念，做到人員思想統(tǒng)一、充分融合。在人員管理上實行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一評價、相對統(tǒng)一薪酬。三是“兩煙”物流運營中心要做到“四個統(tǒng)一”，即倉庫資源統(tǒng)一
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，強化對理論知識的掌握和應(yīng)用，市局（公司）對2016年參加鑒定人員采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，努力把理論學(xué)習與工作實踐有機融合
