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，組織開展現(xiàn)代企業(yè)管理專題培訓(xùn)。廣泛開展卷煙商品營銷、安全保衛(wèi)“雙能”和信息化等崗位技能競賽，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。
??? 全力做好安全和維穩(wěn)工作。繼續(xù)貫徹“安全第一
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信息化固化工作流程，加強(qiáng)痕跡化和流程運(yùn)作（OA、QQ、網(wǎng)站等）。
2.統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)。季度考核按照統(tǒng)一制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；體系專項審核按照
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;行業(yè)安全管理進(jìn)一步強(qiáng)化安穩(wěn)目標(biāo)意識，落實主體和監(jiān)管“兩項責(zé)任”，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化“三化建設(shè)”，全面構(gòu)建安全宣教、體系運(yùn)行、監(jiān)督檢查、隱患治理
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的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為規(guī)范資金支付管理，運(yùn)用信息化手段促進(jìn)區(qū)分公司規(guī)范財務(wù)管理，防范資金風(fēng)險，
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資料追查責(zé)任到人；四是通過攝像監(jiān)控系統(tǒng)可以時刻檢查倉庫安全情況，為烤煙安全生產(chǎn)又添保障，同時也促進(jìn)安全管理更加的科學(xué)化和信息化；五是扎實有效監(jiān)督
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企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)“AAA企業(yè)信譽(yù)等級證書”。
企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)深化流程化管理工程。用信息化手段將財務(wù)預(yù)算、審批以及物資采購等重點工作、重點環(huán)節(jié)用流程固化下來，堵塞管理
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意識，提升員工勝任崗位的技能，培養(yǎng)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理的習(xí)慣，以有效的激勵和約束推動員工成長。
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控制經(jīng)驗、技能知識體系。借助信息化手段，設(shè)計專業(yè)軟件安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場，為員工提供一個溝通交流、查漏補(bǔ)缺、實用性和指導(dǎo)性強(qiáng)的質(zhì)量改進(jìn)交流平臺。
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，切實提升文件的執(zhí)行力和運(yùn)行效率。要以強(qiáng)化信息化管理為手段，全面提升企業(yè)智能化管理水平。
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學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的管理機(jī)制已逐步完善。
二是積極搭建學(xué)習(xí)平臺。改建閱覽室收藏圖書400余本，配備投影儀、筆記本電腦，運(yùn)用信息化技術(shù)為干群學(xué)習(xí)提供便利；采取
