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;沒(méi)有特別的偏好。這給零售客戶保持合理的卷煙庫(kù)存帶來(lái)相應(yīng)的難度，造成在一定周期內(nèi)部分卷煙規(guī)格的脫銷或積壓。
（四）營(yíng)銷策略單一
目前，
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;引領(lǐng)卷煙消費(fèi)，深入開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
四是持之以恒是推進(jìn)終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。終端建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，周期長(zhǎng)、功夫細(xì)、易反彈，“必須堅(jiān)持把‘建一戶成一戶’作為衡量
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報(bào)表”，系統(tǒng)設(shè)置簡(jiǎn)單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長(zhǎng)”。無(wú)法實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營(yíng)銷協(xié)同等提供有效的支撐
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無(wú)縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
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互聯(lián)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷。即便一些企業(yè)力圖構(gòu)建積分系統(tǒng)，也常常會(huì)遇到周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)難、見(jiàn)效慢等問(wèn)題，真正以積分帶動(dòng)營(yíng)銷往往前途漫漫。 老煙斗：這一點(diǎn)確實(shí)是這樣
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的惡劣天氣處置預(yù)案中，沒(méi)有大雪這項(xiàng)，現(xiàn)在問(wèn)題出現(xiàn)了，就得臨時(shí)想辦法，調(diào)查送貨的周期與方法，一定要在保證安全的前提下，做好
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，合理的方式應(yīng)該是邊建設(shè)邊應(yīng)用，建設(shè)與應(yīng)用相互促進(jìn)。復(fù)烤廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方案需要分期進(jìn)行，每期建設(shè)周期不能太長(zhǎng)，每期建成后就應(yīng)在預(yù)定的目標(biāo)領(lǐng)域
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10條左右，有時(shí)還兩個(gè)周期訂一次，客戶經(jīng)理將其列入經(jīng)異常戶名單，要求專賣人員調(diào)查原因，督促該戶按時(shí)訂貨、多訂貨。專管員實(shí)地調(diào)查后，
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;需要欠賬。一般情況下，店主礙于人情，只好欠賬。有的機(jī)關(guān)單位購(gòu)買辦公物品，因報(bào)賬手續(xù)多、周期長(zhǎng)，需要欠賬。對(duì)于這些“上帝”，出于生意
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較大，顧客的需求檔次也有所提高，可以說(shuō)春節(jié)就是高檔卷煙銷售的黃金周期。所以說(shuō)進(jìn)入12月初，我們作為零售戶就得著手開(kāi)始儲(chǔ)備貨源。外省份卷煙也好家鄉(xiāng)煙也罷
