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、評(píng)議、問(wèn)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲五項(xiàng)制度，進(jìn)一步理順了工作流程，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
切實(shí)抓好安全和信訪穩(wěn)定工作。積極開展安全教育培訓(xùn)，以“安全生產(chǎn)周
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，按照ISO9000質(zhì)量體系和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)要求，制訂完善和固化各類行政執(zhí)法工作流程，明確流程中的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法過(guò)程化監(jiān)督
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;市局專賣處根據(jù)國(guó)家局制定的審查工作細(xì)則與服務(wù)指南制定完善全市統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、受理單樣表、辦理時(shí)限規(guī)定、審查工作流程、信息公開細(xì)則、申請(qǐng)人滿意度評(píng)價(jià)樣表；透明辦理環(huán)節(jié)，即除
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，既有事關(guān)全局發(fā)展的重大問(wèn)題，又有容易忽視的細(xì)小方面。比如，如何完善改進(jìn)工作流程制度，如何確保市場(chǎng)服務(wù)到位措施，如何發(fā)現(xiàn)無(wú)證銷售卷煙
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十分明確，強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)行專賣和營(yíng)銷工作流程進(jìn)行共性融合、優(yōu)化升級(jí)、重組再造，對(duì)專銷工作交集部分，相融互助完全可行，而專賣執(zhí)法管理部分則必須依法規(guī)按流程辦事
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，是物流中心卷煙分揀的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全部的工作都需要人工手動(dòng)完成。在每天進(jìn)行3000次以上的彎腰動(dòng)作的同時(shí)，為了保證填倉(cāng)工作流程，李鳳云還要及時(shí)抱煙箱、拆煙
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核算成果，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理，建立“由下至上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時(shí)，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對(duì)定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)
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預(yù)測(cè)水平；在檔案中明確客戶經(jīng)理規(guī)范的行為準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等，從而固化客戶經(jīng)理的每日工作流程，推動(dòng)其業(yè)務(wù)技能和營(yíng)銷水平的整體提升。
二、規(guī)范使用綜合
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、工作重點(diǎn)和工作流程；根據(jù)職能及崗位設(shè)置，統(tǒng)籌安排法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保工作順利開展。
在全面自查階段，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以部門為單位
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規(guī)范法規(guī)工作，界定職能職責(zé)，細(xì)化工作流程，確保職責(zé)清晰、分工明確；要解決干什么的問(wèn)題，要提高基層法規(guī)培訓(xùn)效果，由簡(jiǎn)單
