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整體銷量平穩(wěn)；
3.各等級客戶間銷售差距明顯，5、6、8級客戶銷量增幅明顯，1、2、4級客戶銷量下降明顯，整個市場呈現(xiàn)出兩級分化態(tài)勢。
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的戰(zhàn)略部署，聯(lián)系煙草行業(yè)企業(yè)實際，正視差距，著眼長遠，審時度勢，做好迎接未來日趨激烈的競爭準備，把潛在的壓力轉(zhuǎn)化
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，連雪茄卷煙師都不知道自己卷的是什么品牌。煙草種植也全都是統(tǒng)一國營，所以廠牌的差異性，幾乎令人無從捉摸。再加上某些品牌的雪茄在年輕與熟成后的口味差距很大(El
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，將部門考核與班子研判、干部考評掛鉤，真正直到激勵先進、鞭策后進的作用?？冃Э己私Y(jié)果的充分溝通也使基層員工進一步明確工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進目標和措施
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，才能更好地挖掘市場潛力，改變當前卷煙銷量存在差距，知名品牌銷量占比小，零售戶毛利率低，省產(chǎn)煙銷售壓力大等現(xiàn)狀。服務(wù)是卷煙營銷
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的生產(chǎn)水平相比，我們國家的卷煙廠的制絲生產(chǎn)工藝還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性差、同質(zhì)化嚴重和缺乏創(chuàng)新精神等諸多方面。而要想在眾多的卷煙企業(yè)中走出特色發(fā)展之路
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圣品牌、低焦油品牌占比排位靠后。
六、下一步工作打算
一、提振信心，保持精神面貌好。認清形勢，促進銷量增長；縮小差距，加快低焦油品牌培育
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的難點是活動的內(nèi)容無法及時傳遞給零售客戶和消費者，新品的推介效果與預(yù)期有所差距，“朋友圈”功能的推出很好的解決了這個問題。官方平臺將新品的信息內(nèi)容包含圖片快速分享到朋友圈中
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，一些具體的措施也逐步落地。作為一個仍與發(fā)達國家存在差距，但又獨具優(yōu)勢的行業(yè)，中國煙草的發(fā)展也必然隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化而調(diào)整，政策仍將是最好的指路
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，詢問一下顧客，種多少畝地，花生，芝麻、玉米、大豆、紅薯、稻子等等和往年相比差距多大，供幾個孩子上學......久而久之，
