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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶庫(kù)存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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設(shè)置合理經(jīng)濟(jì)溫度，離開辦公室及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無紙化辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動(dòng)終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件，減少并提倡雙面使用辦公
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，實(shí)施以合作社為主體，在三個(gè)工場(chǎng)、四個(gè)田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。全面引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)、種植管理等作業(yè)工序及技術(shù)操作要求，
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;推行差異化技術(shù)方案制定（一站一案）、差異化肥料配方（一地一方）、差異化播種與移栽（科學(xué)確定時(shí)間），確保
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平”的高度上來。實(shí)現(xiàn)上水平，其抓手就是精益管理，要在思想上徹底轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，推行精益管理不僅僅是行業(yè)的要求、公司的要求
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煙葉收購(gòu)期間、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、閑置資產(chǎn)等安全專項(xiàng)整治，推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，落實(shí)安全防范措施，確保安全穩(wěn)定。
三、實(shí)施精準(zhǔn)整改
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訂單、六替客戶合理化庫(kù)存、七替客戶計(jì)算經(jīng)營(yíng)帳、八替客戶明碼標(biāo)價(jià)、九替客戶消化滯銷卷煙、十替客戶搞好經(jīng)營(yíng)）。通過推行“十替”服務(wù)，改變了原來營(yíng)銷人員只動(dòng)嘴不動(dòng)手，
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;讓“全員專賣”理念在行業(yè)生根發(fā)芽，真正讓非法卷煙無處容身。要進(jìn)一步推進(jìn)專賣簡(jiǎn)政放權(quán)，在依法依規(guī)的前提下，探索推行案件處理簡(jiǎn)易程序，探索小額罰款
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專業(yè)化烘烤，進(jìn)一步提升烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失；堅(jiān)持以純度為中心，100%推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，上等煙比例控制在70%以內(nèi)
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。認(rèn)真落實(shí)好優(yōu)化大田生育期工作。
推行培育小壯苗以及小苗膜下移栽和井窖式移栽技術(shù)，適當(dāng)提早移栽和集中移栽，力爭(zhēng)2月底要完成田煙移栽，延長(zhǎng)大田生育期。移栽
