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，以打造“三好產(chǎn)品”為追求，以精益管理為先導(dǎo)，全面構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)制造體系。一方面，要推進精益理念工具與管理體系的全面融合：要以機制
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參數(shù)設(shè)置，進行自動控制打葉參數(shù)調(diào)節(jié)。
第三步：智能控制系統(tǒng)的開發(fā)階段。2015年，公司與威斯騰公司合作，研發(fā)“自動擺把機械手
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，有序推進，努力構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的服務(wù)大廳管理運行新機制。
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點區(qū)域開展普法教育，有針對性地對持有智能手機的大、中學(xué)生散發(fā)《向“利益”說不》宣傳單，引導(dǎo)在校學(xué)生遵崇法律、拒絕蠱惑、做遵紀(jì)守法好市民。
五是通過微信等網(wǎng)絡(luò)平臺在朋友圈
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;引進了大量烘烤煙葉的多型號智能機械，引進了大量煙葉收購的打包、增濕、電子等器械，以煙農(nóng)專業(yè)化合作社為載體，推進一體化作業(yè)，全面推行機械化
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、終端掃碼、實現(xiàn)產(chǎn)品和非產(chǎn)品銷售一體化智能終端，不斷提升零售客戶終端整體綜合價值。
五是強化規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)。嚴(yán)格自律，牢牢堅守規(guī)范的“生命線”，增強規(guī)范經(jīng)營
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”的問題；三是要積極推進物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進物流精益化能力，通過開展精益改善
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下載，與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時連接，整合營銷功能，發(fā)揮營銷移動平臺作用：一是利用手機智能移動終端重點解決客戶經(jīng)理在日常工作中拜訪客戶服務(wù)、送貨員送貨落地情況
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報批的初步設(shè)計中，項目主要建設(shè)內(nèi)容包括新建1號片煙醇化庫、2號片煙醇化庫及一棟庫區(qū)輔助用房；同時建設(shè)配套公用工程、智能與信息系統(tǒng)、環(huán)保、安全及節(jié)能設(shè)施等；經(jīng)
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；推進工商物流一體化，實現(xiàn)資源協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同。推進實體化建設(shè)，抓好“資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用統(tǒng)一管控、人事適度授權(quán)”工作。推進智能化建設(shè)，
