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非煙治理工作的精神要求，重新學(xué)習(xí)了解了行業(yè)內(nèi)相關(guān)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件，重點(diǎn)還就國(guó)家局、深圳市局對(duì)“雙30”、“雙50”、“雙80”非煙案件督辦標(biāo)準(zhǔn)和督辦流程進(jìn)行了梳理
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煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
該局對(duì)全縣8個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）收購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)管，以嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植收購(gòu)合同為重點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)異常情況及時(shí)
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理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)導(dǎo)入價(jià)值流程圖等精益工具，鼓勵(lì)支持全廠員工立足于自身崗位，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)流程，減少浪費(fèi)，
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進(jìn)行了流程優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范了“采編上”、“烤下分”業(yè)務(wù)流程，提高了專業(yè)化操作水平。
五是提升煙葉烘烤質(zhì)量。該局（分公司）通過狠抓關(guān)鍵技術(shù)
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、全過程、全方位地識(shí)別和梳理出浪費(fèi)源及問題源，為全面推動(dòng)精益專賣管理降本增效工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
尋找切入點(diǎn)。通過價(jià)值流程圖對(duì)系統(tǒng)、流程、崗位等涉及點(diǎn)進(jìn)行全面分析，診斷出
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流程組織煙葉收購(gòu)，落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)，100%原收原調(diào)，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)“人情煙”“面子煙”“關(guān)系煙”和提級(jí)或降級(jí)調(diào)運(yùn)。全面加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，落實(shí)痕跡化
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煙草銷售情況、分揀配送業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及分揀場(chǎng)地和分揀作業(yè)流程等基礎(chǔ)上，物流中心與項(xiàng)目實(shí)施單位經(jīng)過多次技術(shù)方案研討，設(shè)計(jì)出具有深圳特點(diǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)條煙半自動(dòng)分揀線
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，同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準(zhǔn)預(yù)約，為煙葉收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，提高規(guī)范意識(shí)。各站點(diǎn)必須嚴(yán)格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，該集團(tuán)物流中心圍繞2016年工作要求，傳達(dá)了關(guān)于調(diào)整成品卷煙物流發(fā)貨計(jì)劃業(yè)務(wù)流程方案。結(jié)合內(nèi)容，提出了做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化等具體工作建議，肯定
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宣傳、監(jiān)督檢查等工作措施，確保直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。
一是定期“充電”。組織直營(yíng)店工作人員開展品牌培育、終端陳列、服務(wù)禮儀、流程操作等培訓(xùn)工作，確保直營(yíng)店卷煙陳列
