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品牌的有效方式。因此，會(huì)員制是煙草行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷的有效模式。
三、基于消費(fèi)者行為對(duì)煙草行業(yè)會(huì)員營(yíng)銷策略的思考
煙草產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的加速推進(jìn)，煙草營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
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;內(nèi)容豐富，這加快了信息傳播、搜集，但是更加激烈了零售的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)零售戶如果習(xí)慣于守舊，想當(dāng)然式經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有時(shí)代特色，沒(méi)有鮮明個(gè)性
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，是云煙品牌做大做強(qiáng)的制勝砝碼。云煙品牌能夠由小到大，由弱變強(qiáng)，關(guān)鍵因子就是創(chuàng)新謀變，這也是“云煙”能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵所在。
1958年
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品牌之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更像是激烈程度有限——而且還要確保大牌不受傷——的友誼賽，哪能和真刀真槍的晉級(jí)淘汰相比。
這其中一個(gè)很重要的原因，我們總是習(xí)慣于行業(yè)視角
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是：自主品牌、共建渠道、產(chǎn)業(yè)融合。你給大家介紹介紹吧。
農(nóng)特產(chǎn)品要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有自己的自主品牌，以提高其附加值。為此，
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、養(yǎng)鴨等綜合種養(yǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙增收目標(biāo)。
新奇特優(yōu)，培育高效經(jīng)濟(jì)作物
“想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，土地流轉(zhuǎn)后的規(guī)?；?jīng)營(yíng)一般會(huì)選擇種植高附加值
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”
一邊是公共健康，一邊是豐厚的利潤(rùn)，控?zé)熇骐p方的“拉鋸戰(zhàn)”愈發(fā)激烈。根據(jù)中疾控發(fā)布的《2018年中國(guó)成人煙草調(diào)查結(jié)果》，2018年我國(guó)15歲及以上
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;英美煙草公司的股票上漲了1.9％。紐約大學(xué)全球公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)Cheryl Healton稱贊戈特利布在這場(chǎng)復(fù)雜而激烈的斗爭(zhēng)中有所建樹(shù)。她說(shuō)，關(guān)于電子煙對(duì)試圖戒煙的人有多大
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，給我們帶來(lái)了無(wú)比巨大的壓力，加之我們煙草企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)拓展空間難度的進(jìn)一步加大。這些都需要我們每一個(gè)從業(yè)人員都能夠正視短板與不足，勇于擔(dān)當(dāng)
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的通過(guò)幽默玩笑、哲理故事引導(dǎo)他們理智冷靜；對(duì)麻痹松懈的要告誡他們用心用情經(jīng)營(yíng)；對(duì)信心不足，經(jīng)營(yíng)迷茫的著力激烈、鼓勁，引導(dǎo)他們向前看，
