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指導(dǎo)王建山應(yīng)用“云香印象”系統(tǒng) （周美珍 攝）王建山還充分利用 “云香印象”的消費(fèi)者會(huì)員積分管理制度，通過(guò)設(shè)置“一元一積分”“特殊商品/時(shí)段積分翻倍”等方式增加
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》，兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》明確了雪茄營(yíng)銷人員管理制度。設(shè)置雪茄專職服務(wù)人員，明確工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，還創(chuàng)建了“麒心協(xié)零”服務(wù)工作室，以標(biāo)準(zhǔn)化管理，暢通
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共享，為企業(yè)成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。一方面，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模板，將書面的管理制度
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！”張建紅嚴(yán)肅地說(shuō)。近年來(lái)，他屢屢前往一線生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)全廠重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展全面、細(xì)致的安全排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)完善部門安全管理制度
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;分公司）著重突出煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵崗位，修訂包含生產(chǎn)組織、物資管理、基層煙站管理各事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，健全煙葉工作管理制度
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的每個(gè)角落。在完成修訂完善能源管理制度、巡檢巡查制度的基礎(chǔ)上，推行管理和維修人員24小時(shí)執(zhí)勤責(zé)任制，鼓勵(lì)黨員走在前、作表率，切實(shí)解決為誰(shuí)服務(wù)、提供什么樣的服務(wù)
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車間對(duì)標(biāo)新工廠建設(shè)發(fā)展需求，從管理制度、人才培養(yǎng)、數(shù)字賦能等方面，循序漸進(jìn)，不斷積累設(shè)備管理精益化軟硬實(shí)力。2021年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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卷煙廠不斷健全和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，確保工會(huì)工作“融入企業(yè)中心工作、融入高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)于基層、服務(wù)于職工”的“雙融雙服”工作落地落實(shí)、見(jiàn)到實(shí)效。同時(shí)
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需求，制定了全年的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計(jì)劃，在重點(diǎn)工作領(lǐng)域、隱患多發(fā)環(huán)節(jié)、高發(fā)事故類別等方面精準(zhǔn)發(fā)力，有針對(duì)性地制定雙崗值班、車輛管理、食堂管理等多項(xiàng)安全管理制度
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并形成了相對(duì)應(yīng)的管理制度和工作流程，管理運(yùn)行機(jī)制不斷完善，新建了各類相應(yīng)的管理規(guī)范和工作流程14個(gè)，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個(gè)
