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）建立一種較為完善的專賣內(nèi)管工作機(jī)制
在工作機(jī)制的建立上，各級煙草專賣管理部門緊緊圍繞國家局、省局《內(nèi)管工作規(guī)范》規(guī)定的要素，從規(guī)范工作流程入手，
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;嚴(yán)格規(guī)范行政許可和行政處罰程序，著重對執(zhí)法主體、違法事實(shí)、案件定性、處罰依據(jù)、處罰幅度、法律法規(guī)引用等要素進(jìn)行合法性評審，通報(bào)評審結(jié)果，按照行政執(zhí)法責(zé)任制
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隊(duì)伍是煙葉生產(chǎn)的要素。沙縣煙區(qū)要成功實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其動力在于管理持續(xù)創(chuàng)新，其價(jià)值取向在于切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與煙農(nóng)共同發(fā)展的局面。
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的關(guān)鍵要素，確定市場檢查管理的文件，總結(jié)了并檢、互查、錯(cuò)時(shí)、督導(dǎo)四種科學(xué)有效的市場檢查方法，從“單一化”走向“多樣化”。
三是組建了一支數(shù)據(jù)分析員隊(duì)伍。通過
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”運(yùn)行模式。主要通過確定標(biāo)桿，找出影響重點(diǎn)指標(biāo)的要素因素，并研究制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，
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的合理庫存，及時(shí)把握市場動態(tài)，獲取市場信息，掌握決策依據(jù)，規(guī)范卷煙市場行為，合理配置卷煙市場的各類資源和要素，調(diào)整優(yōu)化
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的企業(yè)、產(chǎn)品、人物為重點(diǎn)，提煉出起伏動人的情節(jié)。通過塑造人物，精煉情節(jié)來加強(qiáng)真實(shí)品牌歷史的可感性。品牌故事不同于宣傳片，宣傳片很多要素是靠解說詞說出來
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;山東煙區(qū)煙葉生產(chǎn)要素分散在單個(gè)農(nóng)戶手中。一方面，想擴(kuò)大生產(chǎn)的農(nóng)民沒有土地；另一方面，進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的土地閑置。這種矛盾一度影響了山東煙葉生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展
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，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兼具性功能并非虛夸。分析這種現(xiàn)實(shí)，至少有三個(gè)值得關(guān)注的要素。
一是網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳的形式。雖不能肯定是首創(chuàng)，但也肯定是這種形式的先驅(qū)。之所以
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;對工作平平的干部進(jìn)行崗位調(diào)整，對不能勝任崗位工作的干部請其讓賢。打破 “干好干壞一個(gè)樣”的模式，探索建立起了以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識和能力等要素構(gòu)成的
