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審計(jì)力量配置。大力推進(jìn)在線審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息化審計(jì)工作方式，能通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)遠(yuǎn)程查詢的數(shù)據(jù)和集中查閱的憑證做到不進(jìn)點(diǎn)審計(jì)，縮短現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間。通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析、比對(duì)
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間來(lái)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、改善宏觀調(diào)控，更進(jìn)一步提高資源配置效率、激發(fā)行業(yè)發(fā)展活力。
眼前以及近期沒(méi)有大的目標(biāo)壓力是事實(shí)，但不可掉以輕心、仍需抓緊補(bǔ)課、還要提升能力更是現(xiàn)實(shí)
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;“數(shù)量”指標(biāo)讓位于“質(zhì)量”效益，一方面倒逼煙葉供給能力和供給水平提升，另一方面也為更高層面、更大手筆調(diào)整生產(chǎn)布局、優(yōu)化資源配置提供了可能性與可操作性。
2018年
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企業(yè)要有決心、信心和恒心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，通過(guò)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)，
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統(tǒng)一物流資源管理是非法人實(shí)體化運(yùn)作的基礎(chǔ)。2012年，隨著問(wèn)題的逐步摸清，陜西省局（公司）著手全面開(kāi)展物流資源整合，優(yōu)化資源配置
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，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、破解關(guān)鍵難題，深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。黨的十八屆三中全會(huì)提出“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的重大理論觀點(diǎn)，國(guó)家局主動(dòng)作為、迅速
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;南澗縣以高端特色煙葉開(kāi)發(fā)、煙葉資源配置、綠色煙葉種植為契機(jī)，堅(jiān)持“一縣一品”紅大種植，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、示范帶動(dòng)、政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)等措施，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)
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幾天物流運(yùn)輸高峰期的工作重點(diǎn)安排，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，以信息基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
三是協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行合作，內(nèi)外開(kāi)展監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)交通、郵政等部門
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管理著三個(gè)商場(chǎng)的配貨、補(bǔ)貨、營(yíng)業(yè)員的管理、銷售情況的統(tǒng)計(jì)，每天借送貨的時(shí)間，在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看其它品牌的銷售情況，聽(tīng)聽(tīng)營(yíng)業(yè)員對(duì)貨品配置的意見(jiàn)
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安全文化的建設(shè)未統(tǒng)籌推進(jìn)。
2.企業(yè)安全文化概念不清
多元化企業(yè)所屬各分子公司的人員配置、企業(yè)管理等較投資公司成立之前未做較大改變，員工對(duì)企業(yè)安全文化的概念雖然有所認(rèn)知
