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，要最大限度地降低零售客戶的賣煙成本。一是要正確引導(dǎo)消費(fèi)?？蛻艚?jīng)理要通過(guò)走訪市場(chǎng)和銷售分析，了解零售市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，并根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)，充分當(dāng)好“領(lǐng)航員
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勤盤庫(kù)。庫(kù)存要經(jīng)常性地做好盤點(diǎn)，可以采取定期盤庫(kù)制，一個(gè)星期還是一旬盤一次點(diǎn)，銷售高峰期隨時(shí)盤點(diǎn)。只有經(jīng)常盤點(diǎn)，才能了解庫(kù)存的周轉(zhuǎn)情況
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也是從車間出來(lái)的，車間的實(shí)際情況不說(shuō)你也了解，流水線工作，機(jī)器一開(kāi)所有人的精神都高度集中，少一個(gè)人，別人就要替你分擔(dān)?，F(xiàn)在正是年底
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對(duì)象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營(yíng)狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
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，不斷提高安全技術(shù)的知識(shí)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，及時(shí)了解所駕車輛的結(jié)構(gòu)、性能，整體地掌握駕駛技能，樹(shù)立安全預(yù)見(jiàn)意識(shí)
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，這明顯有違中央精神，不太符合邏輯，店主也沒(méi)能及時(shí)察覺(jué)到。
歸根結(jié)底還是由于店主不夠警覺(jué)，大意失荊州。這兩位佯裝的領(lǐng)導(dǎo)在施騙前對(duì)劉兵的店了解得一清二楚
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能夠看得到；要緊緊依靠零售戶的贊譽(yù)，讓消費(fèi)者了解新產(chǎn)品特色，產(chǎn)生品吸欲望，從而產(chǎn)生購(gòu)買行為。同時(shí)，現(xiàn)代零售終端是收集卷煙營(yíng)銷信息
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一定制約；三是育苗工場(chǎng)（大棚）數(shù)量多、分布散，對(duì)各個(gè)地區(qū)的育苗情況無(wú)法及時(shí)了解，及時(shí)掌控；四是各地區(qū)育苗時(shí)期的數(shù)據(jù)
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分級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)不到位，部分煙農(nóng)對(duì)雜色概念不
了解，將雜色面積超過(guò)20%的煙葉混入正組；另外部分煙農(nóng)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在正組煙葉內(nèi)人為地?fù)饺胍欢ū壤?/div>
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互助小組成員內(nèi)部相互監(jiān)督，形成客戶經(jīng)理、市管員、客戶間的“三層聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督檢查機(jī)制；另一方面是建立健全市場(chǎng)價(jià)格信息監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格信息，
