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技術(shù)短板，同時(shí)抓住蘋果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對(duì)性的本土化來(lái)更好地滿足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國(guó)家隊(duì)切不可顧著盯著對(duì)上的迎合與政策的取巧
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;推進(jìn)責(zé)任、政策、工作三落實(shí)，統(tǒng)籌安排好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、到戶增收、村集體收入，及早進(jìn)行盤點(diǎn)算賬，對(duì)標(biāo)交賬，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和短板進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、因地施策
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調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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向和引領(lǐng)。
這里面有兩個(gè)關(guān)鍵——
一個(gè)是新一輪的品牌規(guī)劃要做好，品牌強(qiáng)則行業(yè)強(qiáng)，既要抓緊為前些年的欠賬補(bǔ)課，補(bǔ)齊品牌空心化、枯木化的短板
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了一類煙規(guī)模不大、成長(zhǎng)偏緩的短板，再加上市場(chǎng)容量偏小、結(jié)構(gòu)偏低的力量不足，讓「蘭州」在高端市場(chǎng)的努力總有事倍功半的無(wú)力感，產(chǎn)品表現(xiàn)也一再地陷入到叫好不叫座的困難
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，中支煙市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但重慶中煙始終沒有一款中支煙產(chǎn)品。
“要想在全國(guó)卷煙生產(chǎn)大格局中求得自己的一席之地，必須盡快把這塊短板補(bǔ)齊?！敝貞c中煙
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、企業(yè)管理者要對(duì)自己的分管工作經(jīng)常進(jìn)行回頭看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板或問題，特別是制度建設(shè)和落實(shí)與執(zhí)行。要定期審視管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程等落實(shí)與執(zhí)行情況，及時(shí)
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基層黨建工作，通過有效使用精益管理工具和方法，研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)基層黨建管理短板，在以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)
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，既是不能回避現(xiàn)有體系的短板和局限，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的潛力和機(jī)會(huì)。
在財(cái)稅體制、工商分工和卷煙價(jià)類不做大的調(diào)整之前，要培育好十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
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——「三個(gè)提高」——具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性兩個(gè)方面的要求，在抓緊時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板的同時(shí)，還要積極面對(duì)、妥善處理疑難雜癥。深化市場(chǎng)化取向改革、探索「互聯(lián)網(wǎng)+」、鞏固
