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，加強(qiáng)體系融合，固化成果，促進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建工作開展；充分發(fā)揮典型示范作用，在“精益改善之星”評選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，深入開展
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導(dǎo)，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間深度融合。
二是專家指導(dǎo)，細(xì)化方案。各產(chǎn)品專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析研判市場信息，根據(jù)各產(chǎn)品市場需求明確提質(zhì)方向
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工作。
一是推進(jìn)市場化取向改革，促進(jìn)市場企穩(wěn)。推進(jìn)綜合營銷平臺中終端建設(shè)、“135”工作法等特色模塊與省級營銷平臺的融合工作。建立健全工商零滾動(dòng)配貨機(jī)制，圍繞市場表現(xiàn)
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推廣30多萬畝、開發(fā)焦甜香特色煙葉100萬擔(dān)以上，較好的滿足了卷煙工業(yè)企業(yè)對焦甜香原料需求，促進(jìn)了特色煙葉品牌與卷煙品牌有機(jī)融合，項(xiàng)目開發(fā)煙葉在黃山紅方印
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;發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，以信息化技術(shù)為手段，攻克“信息技術(shù)與物流工作難以深度融合、信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃”難點(diǎn)，有效提升卷煙物流信息化網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)層次和質(zhì)量
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江西省企聯(lián)3個(gè)二等獎(jiǎng)，江西中煙1個(gè)二等獎(jiǎng)、1個(gè)三等獎(jiǎng)、2個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
其中，由企業(yè)管理科牽頭的《以注重能力增強(qiáng)與素養(yǎng)提升為核心的全員效能管理》、制絲車間《以文化融合
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建立覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、卓越績效等管理體系，把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作與ISO、GAP等貫標(biāo)工作有機(jī)融合
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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識共享。
四是深化管理融合，推動(dòng)管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費(fèi)用、改進(jìn)工作
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%。在深度融合安全三化建設(shè)方面，安全文化理念和行為規(guī)范宣貫面達(dá)100%，重點(diǎn)部位（崗位）安全達(dá)標(biāo)合格率100%，信息系統(tǒng)上報(bào)率100%。
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、以精益管理為路徑、以對標(biāo)管理為手段的管理體系融合運(yùn)用，深入推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理，落實(shí)“131”企業(yè)管理工作要求，力爭實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)
