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有理和無(wú)理的一些理由和借口順之而出。這時(shí)候，假如負(fù)責(zé)處理這個(gè)事情的主管人員看出顧客講話中的一些漏洞，或者是一些無(wú)理之處，也不須指點(diǎn)出來(lái)，先不給
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;CKO）及各部門的知識(shí)主管構(gòu)成，管理知識(shí)內(nèi)容界定及分類、崗位知識(shí)能力模型、知識(shí)管理制度、知識(shí)流程等工作。
2、企業(yè)知識(shí)主管（CKO）
CKO職責(zé)
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崗位責(zé)任制》。成立了由主管烤煙生產(chǎn)的副市長(zhǎng)和煙葉生產(chǎn)管理部總經(jīng)理任組長(zhǎng)，有煙葉種植重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、煙葉生產(chǎn)管理部副經(jīng)理、各煙站站長(zhǎng)參加的煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和煙葉收購(gòu)仲裁委員會(huì)，
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順利開展。
一建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。郟縣局成立了由“一把手”親自抓，主管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)田間管理、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、煙葉出炕提純定級(jí)小組，
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現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任工作。
一是實(shí)行全員現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作人人有責(zé)。從公司總經(jīng)理、主管現(xiàn)場(chǎng)管理的副總經(jīng)理、班子成員、各部室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員逐級(jí)制定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作責(zé)任制
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全體員工充分認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的重要性，對(duì)收購(gòu)期間安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。
二是全面落實(shí)安全責(zé)任制。各煙葉收購(gòu)站要嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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、趙中偉、李青等市勞模。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育工作先進(jìn)單位”、 “淮安市‘和諧勞動(dòng)關(guān)系、履行社會(huì)責(zé)任
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，仔細(xì)查閱了公司“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度文件、查看了“三項(xiàng)工作”相關(guān)卷宗和“辦事公開民主管理”相關(guān)記錄，并針對(duì)制度完善情況、“三委會(huì)”工作開展情況等進(jìn)行了檢查。
檢查結(jié)束后
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，邀請(qǐng)中山市檢察院反瀆局陳萬(wàn)生副局長(zhǎng)做了一場(chǎng)題為“守廉潔之道 享幸福人生”的專題輔導(dǎo)報(bào)告。中山市局（公司）主管以上干部及全體專賣人員參加講座。
講座上
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缺乏規(guī)范，陽(yáng)光運(yùn)行強(qiáng)度不夠，辦事公開民主管理透明度很低，沒(méi)有具體細(xì)化，公開內(nèi)容比較籠統(tǒng)，員工不明白，猶如看“天書
