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，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。針對(duì)區(qū)域管理未落實(shí)到位、安全隱患未及時(shí)上報(bào)等，生產(chǎn)車間將按照相關(guān)安全管理規(guī)定實(shí)施考核；發(fā)生事件，區(qū)域管理
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，如果沒(méi)有耐心，而氣急敗壞是不會(huì)有好結(jié)果的。協(xié)調(diào)能力需要在具體的事件中歷練，也需要不斷地學(xué)習(xí)，通過(guò)向同事請(qǐng)教或者是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，都可以提升自己
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的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，放棄或者拋離都是大概率事件，目前細(xì)支煙的快速增長(zhǎng)也在一定程度上體現(xiàn)了這種深度調(diào)整，很多人選擇細(xì)支煙不過(guò)是為了減少吸食量，甚至作為
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還要做好消費(fèi)事件跟蹤工作，根據(jù)客戶需求不定期進(jìn)行駐店?duì)I銷，通過(guò)駐店?duì)I銷來(lái)親身感覺(jué)消費(fèi)者的需求，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)對(duì)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)數(shù)量、規(guī)模較大的卷煙消費(fèi)事件進(jìn)行跟蹤
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，從事件開(kāi)始到結(jié)束，都要講求規(guī)范，用規(guī)范的行為和服務(wù)去感染我們的客戶，始終如一地“把客戶放在心上”，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，
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;SystemThinking）
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系統(tǒng)思維，就是應(yīng)透過(guò)資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力
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、非法停車車輛檢測(cè)等[2-3]。視頻聯(lián)動(dòng)支持以圖形化方式顯示報(bào)警設(shè)備的分布和狀態(tài)等信息，按等級(jí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示前端報(bào)警設(shè)備所觸發(fā)的報(bào)警事件，并聯(lián)動(dòng)實(shí)時(shí)視頻與錄像、電子地圖定位
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控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。卷煙貨款對(duì)賬系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)卷煙貨款
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的一些大事件、焦點(diǎn)社會(huì)事件相關(guān)聯(lián)。在相當(dāng)多的報(bào)道中，控?zé)熥h題占據(jù)主導(dǎo)地位，為80%左右，煙草行業(yè)的議題比例非常低，被擠壓到約15%。“他們有隱性
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的一些大事件、焦點(diǎn)社會(huì)事件相關(guān)聯(lián)。在相當(dāng)多的報(bào)道中，控?zé)熥h題占據(jù)主導(dǎo)地位，為80%左右，煙草行業(yè)的議題比例非常低，被擠壓到約15%?！八麄冇须[性
