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，有針對性的開展理論培訓(xùn)工作，確保知識體系搭建合理、牢固。
三是營造比武氛圍?；I備開展全市煙草系統(tǒng)營銷人員技能大比武活動，力圖通過比武活動，在
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深化年”活動，通過“三舉措”力促精益管理水平再升級。
一是強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理工作。根據(jù)7S現(xiàn)場管理規(guī)范要求，合理劃分各功能區(qū)域，實施定置管理、明確責(zé)任主體
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為紐帶，進(jìn)一步深化協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷、合理配置營銷資源，在“互聯(lián)網(wǎng)+”等營銷領(lǐng)域加強(qiáng)合作，努力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
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土、帶藥、帶水、帶肥；三是做好清溝排水工作，防止田間積水；四是做好合理密植工作，畝均移栽煙苗1100株左右；五是做好綠色防控工作
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查看零售戶的庫存，根據(jù)零售戶的所處商圈、庫存情況有針對性地指導(dǎo)零售戶訂購卷煙，保持合理庫存；同時聽取零售客戶對煙草卷煙價格維護(hù)、客戶服務(wù)、“幸福家”小組
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查看零售戶的庫存，根據(jù)零售戶的所處商圈、庫存情況有針對性地指導(dǎo)零售戶訂購卷煙，保持合理庫存；同時聽取零售客戶對煙草卷煙價格維護(hù)、客戶服務(wù)、“幸福家”小組
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”。協(xié)助客戶對庫存卷煙按品牌、購進(jìn)日期進(jìn)行清理分類存放，做好標(biāo)記，便于客戶“先進(jìn)先出”。
二是指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙。春節(jié)過后進(jìn)入淡季，提醒客戶根據(jù)自身銷售
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工作。
在一年一度的煙葉生產(chǎn)播種育苗工作到來之際，該縣煙葉分公司立足全縣煙區(qū)分布在海拔600多米到1200米以下區(qū)域的現(xiàn)狀，把煙區(qū)科學(xué)、合理地劃分800米以下、800
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項目。與會人員集中研究項目的合理性，并根據(jù)當(dāng)前運作實際，探討具體項目采購方式的可操作性，最終集體審議并通過2019年度深圳煙草投資計劃。
會議要求
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報表和現(xiàn)場抽查實物等方式獲取“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，比對數(shù)據(jù)的一致性、分析數(shù)據(jù)的合理性，排查異常及時提出預(yù)警并調(diào)查。
二是核查制度執(zhí)行。查閱生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)控
