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;無改市場上的從屬地位、邊緣位置。
對(duì)于品牌而言，“三轉(zhuǎn)二”所做的努力大概率吃力不討好、事倍功半。
坦率地講，三類煙的當(dāng)務(wù)之急是做足減法。除了最大限度減少市場
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張建民強(qiáng)調(diào)，要更加重視煙葉在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持全國煙草一盤棋思想，從行業(yè)整體發(fā)展的全局高度深刻理解和把握煙葉發(fā)展對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)的支撐作用、對(duì)卷煙
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品牌的主體地位。以高價(jià)位市場目前4+3的大品牌格局，“和大天壹”今年前10個(gè)月保持了超過65%的市場份額，實(shí)現(xiàn)了超過35%的增量分割；另外3個(gè)品牌盡管絕對(duì)體量
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;“黃鶴樓（硬奇景）”這支煙于不動(dòng)聲色之間奠定了“黃鶴樓”目前一類中支煙靠前領(lǐng)先的市場地位，但也正因?yàn)榇?#xff0c;“黃鶴樓”眼下的中支煙布局還主要集中在
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”、“大產(chǎn)品”主體地位的基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新風(fēng)格、新品類來做足加法仍然是突出短板、有著巨大空間，有沒有、能不能培育中國煙草的“華為”、“大疆”，不止是提振士氣的期望
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;深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”，不斷鞏固區(qū)內(nèi)市場優(yōu)勢地位，解決批零差小的問題，加速省外市場拓展。最后，品牌文化是支撐。面對(duì)海韻系列產(chǎn)品品牌
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的中國人民一直勒緊褲腰帶，這不是我們的黨所希望的。在確立了中國屹立于世界民族之林的地位的同時(shí)，轟轟烈烈的改革開放在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下開始了。包產(chǎn)到戶、股份制改造、深圳崛起
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”。
更重要的是，在圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，“大品牌”的主體地位得到進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，支撐作用更加凸顯；品牌活力得到充分
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感知是極其薄弱的。
又比如，戒煙宣傳還常常會(huì)遭遇到青少年強(qiáng)烈的叛逆心理。換句話說，此類傳播加上家長們的反復(fù)說教，反而鞏固了吸煙行為在目標(biāo)人群心目中的地位
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事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴(yán)苛，以及未來存量維護(hù)的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
