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工作流程和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理形式的靈活性、多樣性、便捷性和實(shí)用性。
三是聯(lián)合公安、工商等部門開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)屢教不改的“釘子戶”進(jìn)行聯(lián)合整治，堅(jiān)決查處
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;》，《指南》進(jìn)一步明確了各執(zhí)法部門的執(zhí)法范圍以及執(zhí)法檢查內(nèi)容，規(guī)范了控?zé)焾?zhí)法流程和工作流程。執(zhí)法流程包括控?zé)焾?chǎng)所控?zé)焾?zhí)法流程、個(gè)人控?zé)焾?zhí)法流程以及其他違規(guī)行為執(zhí)法流程
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精益管理要求，在各專業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)
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工作和工作的主要方面，提高應(yīng)急反應(yīng)與處理能力。這就要求，辦公室要加強(qiáng)調(diào)查研究，從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人手，進(jìn)一步理順關(guān)系
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，工作流程、工作關(guān)系已基本實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作。
“研發(fā)統(tǒng)一”方面，3月18日云南中煙技術(shù)中心正式組建成立；3月31日，技術(shù)中心召開了一屆一次職代會(huì)
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、配送工作的副經(jīng)理于繼成說。
進(jìn)行物流流程改造
如何把物流、資金流中多余的環(huán)節(jié)擠掉，形成最簡(jiǎn)、最優(yōu)的工作流程，贛州市局（公司）做了大量
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工作，聯(lián)合建立循環(huán)利用卷煙包裝箱質(zhì)量追溯機(jī)制，完善工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增加循環(huán)利用卷煙包裝箱的品規(guī)數(shù)量，擴(kuò)大循環(huán)利用規(guī)模，加大對(duì)循環(huán)利用
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，制訂相應(yīng)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施到煙葉生產(chǎn)、收購、加工、質(zhì)量、品牌、銷售、農(nóng)資服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域，貫穿于煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過程，促進(jìn)
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服務(wù)方面，區(qū)營(yíng)銷部可制定實(shí)施《客戶服務(wù)督查考評(píng)辦法》。明確客戶經(jīng)理基本工作流程，重申規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律和禁令，制定具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如規(guī)定除小型食雜店外，
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也不再是說說而已，而是落實(shí)在實(shí)際工作中。。
2.依“流程表”維修。制定《設(shè)備維修工作流程表》，從“接受維修任務(wù)”到“維修服務(wù)結(jié)束”，用各項(xiàng)要求明確設(shè)備的維修
