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一個是干線物流的組織，工工、工商物流的整合、優(yōu)化，過去大家更多的追求效率，或者說效果，只要最快速度、最短時間、最好響應(yīng)配送
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，整合各類資金600余萬元建設(shè)村內(nèi)黨員活動場所、停車場、公共廁所、村內(nèi)道路、民族特色柵欄、排污溝和美化綠化亮化等基礎(chǔ)設(shè)施，提升人居環(huán)境。搬出窮寨子，搬進新村
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、重點煙區(qū)，落實萬擔(dān)鄉(xiāng)36個、千畝村132個。做實基地單元，按照基地單元建設(shè)規(guī)模4至6萬擔(dān)的要求，對現(xiàn)有基地單元進行優(yōu)化整合，全市基地單元從原來
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大理州云香萃煙農(nóng)專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社協(xié)調(diào)、整合、挖掘各縣（市）煙農(nóng)增收項目資源，形成縣級合作社負責(zé)基地生產(chǎn)、聯(lián)合社負責(zé)市場銷售的農(nóng)產(chǎn)品運營組織模式
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;但需要強調(diào)的是，堆砌式、拼湊型的增長空間已經(jīng)不復(fù)存在，這樣的增長也背離高質(zhì)量發(fā)展的本意初衷。單純的求「大」，品牌只要再整合整合就可以輕松實現(xiàn)。所以，
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信息安全上也并非必要。因此，以省級企業(yè)為主導(dǎo)，將地市級企業(yè)的計算資源整合集中到同一個物理環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并進行新設(shè)備的拓展。此企業(yè)私有云不同于公有云
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查詢變?yōu)橹鲃犹嵝?#xff0c;對碎片化的提醒事項進行打包整合，幫助我們客戶經(jīng)理從辦公室中徹底解放出來，可以將更多時間用于客戶拜訪，提高服務(wù)質(zhì)量。”夏斌魯表示
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的可憐。就是在這種情況下，紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)班子用大氣魄開始著手整合了品牌和營銷隊伍，并進行了成效顯著的體制和機制創(chuàng)新，同時喊出“做精‘人民大會堂’，做強
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;踏踏實實，一心一意，精打細算，謀劃整合，真正把有限的資金用在該用的地方，讓貧困地區(qū)的人民群眾有強烈的獲得感和幸福感。做好預(yù)算
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，充分整合雙方優(yōu)勢資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式，強化創(chuàng)新驅(qū)動、品牌帶動、改革推動，加快培育新動能。整合雙方優(yōu)勢資源，要依托互聯(lián)網(wǎng)思維
