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，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門齊抓共管，開展矛盾糾紛排查調(diào)處，開展治安混亂部位、群體性事件排查整治，管好自己
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江西贛南
江西中煙贛南卷煙廠切實(shí)加強(qiáng)“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定工作，防止各類事故的發(fā)生，確保國家財(cái)產(chǎn)和全廠干部職工生命安全。
一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要從
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的發(fā)展方向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三、企業(yè)廉潔文化建設(shè)的實(shí)踐路徑與探索以江西中煙廣豐卷煙廠為例，該廠建廠于1988年，2005年9月上劃為中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)，
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，這是煙草行業(yè)第一個(gè)煙葉調(diào)制工培訓(xùn)鑒定基地，將承擔(dān)全行業(yè)的調(diào)制工實(shí)操培訓(xùn)和鑒定的繁重任務(wù)。
3月6日，江西中煙宜春上高鎮(zhèn)渡、田心煙葉生產(chǎn)示范區(qū)2017年建設(shè)方案
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下降62.5%。
（四）合工商之力。江西中煙在這場(chǎng)戰(zhàn)役中也很給力，積極參與到建設(shè)之中，工商兩家將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化，配合自律互助
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了新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)。
如江西中煙充分運(yùn)用當(dāng)?shù)叵碜u(yù)世界的紅色和旅游文化，推出“金圣”（滕王閣）、“金圣”（瑞香）等新品
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開通了微信公眾號(hào)，并且形成了風(fēng)格各異的運(yùn)營模式。
1．當(dāng)前各大煙草工業(yè)企業(yè)微信營銷的典型案例
本文特選取了湖南中煙、川渝中煙、廣西中煙、江西中煙、云南中煙、河南中煙
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，歸根到底還是一個(gè)產(chǎn)品影響力的問題，并非金圣卷煙有那么不堪，從產(chǎn)品包裝上也未必能看出金圣卷煙的印刷制作水平有多么的不精良，江西中煙也未必沒有注重省內(nèi)
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現(xiàn)有的市場(chǎng)基礎(chǔ)，延長(zhǎng)金圣老三款的品牌壽命，為金圣品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取時(shí)間。
（2）要做到“勢(shì)、市”皆強(qiáng)，做好新品培育。隨著江西中煙
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;“硬玉溪”、“硬紅塔山”的使用比例達(dá)到了8%。國家局326號(hào)文件出臺(tái)后，國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)贛州的關(guān)注度明顯提高，2013年贛州與紅塔集團(tuán)、江西中煙、廣東中煙、福建中煙、山東中
