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、營銷部門的職責(zé)及工作流程，找準(zhǔn)專銷協(xié)作點，切實規(guī)范專銷協(xié)作各項工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控，形成
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的總體部署和指導(dǎo)意見，緊緊圍繞“管理制度明細(xì)化、運(yùn)作流程規(guī)范化、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管控制常態(tài)化”的“四化”工作要求，以“應(yīng)招盡招、真招實招”為落腳點，以全面
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;提前部署零售許可證延續(xù)和換發(fā)工作。
一是統(tǒng)一思想，制訂方案。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煙草專賣許可證管理辦法》和零售許可證延續(xù)和換發(fā)工作流程，制訂《黎平縣2013年煙草專賣零售
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渠道。嚴(yán)格按照要求，一方面，認(rèn)真梳理許可證辦理程序與流程，盡可能方便客戶辦事。一方面，對新辦、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)、變更等許可事項積極推行“一站式
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；二是樣本客戶信息采集、錄入的重要性及樣本客戶群設(shè)置及維護(hù)；三是如何開展客戶經(jīng)理月度需求預(yù)測流程；四是客戶店面形象提升的重要性及對卷煙商品核心品牌的陳列要求
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有效地向市民群眾宣傳專賣行政許可相關(guān)法規(guī)及工作流程，提醒廣大卷煙零售戶依法申請辦理許可證。
二是協(xié)調(diào)市場監(jiān)管部門綜合治理無證經(jīng)營問題。按照市、縣兩級卷煙市場監(jiān)管協(xié)作工作機(jī)制的要求
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推動自身建設(shè)工作，規(guī)范推進(jìn)流程，結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營實際和管理實際常抓不懈，要把夯實區(qū)局自身建設(shè)工作作為區(qū)局干部職工自身價值實現(xiàn)的載體，促進(jìn)
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;符合企業(yè)實際情況。二是規(guī)范了“三重一大”決策程序和要求。進(jìn)一步明確了企業(yè)“三重一大”決策會議召開的流程和相關(guān)要求，建立規(guī)范了議事規(guī)則和回避、保密制度，確定了決策后督查督辦
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；同時，認(rèn)真梳理信息科技工作流程，規(guī)范操作，持續(xù)提高安全運(yùn)行率。
五是加大對全局業(yè)務(wù)新產(chǎn)品推廣的支持力度，積極配合業(yè)務(wù)部門營銷
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，按照開展卷煙包裝箱循環(huán)利用的總體要求和各階段的目標(biāo)任務(wù)，要建立健全相關(guān)工作流程和工作制度，通過內(nèi)部研究和外部考察相結(jié)合的方式，提高對循環(huán)利用包裝箱
