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廣為流傳的經(jīng)典小品為背景，以分會(huì)工作為題材，策劃并成功舉辦“我是明星”模仿秀大賽，一段時(shí)期內(nèi)，在全廠引起很大反響，成為佳話，
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的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，玉溪卷煙廠必須穩(wěn)中謀變，走一條由規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，在保持產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)定
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，這次《辦法》利好出口，也是頭部企業(yè)出海的一次機(jī)會(huì)?！睆垥r(shí)捷坦言。品牌方：積極應(yīng)對(duì)政策調(diào)整《電子煙管理辦法》政策出臺(tái)的背景和目的究竟是什么？
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，向著世界一流企業(yè)加快邁進(jìn)。解讀二：印發(fā)新指標(biāo)體系的背景和原因從2009年起，行業(yè)開始全面推行對(duì)標(biāo)工作。在十余年對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系不斷優(yōu)化
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“大智慧”呢？建立“圈子”思維在受到新業(yè)態(tài)、新資本、新競(jìng)爭(zhēng)碾壓的渠道背景下，我們不得不承認(rèn)煙酒店的總體數(shù)量在減少，這也要求我們要更加重視“圈子”的力量。舉個(gè)小例子
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位于青田縣三房村的微利副食品店，首先映入眼簾的是“香溢紅色驛站”背景元素，在貨架的旁邊是“助農(nóng)專柜”，上面擺放著當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品，靠近門口的位置放著快遞
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;而是成為各年齡段消費(fèi)者選擇都在選擇品類，面對(duì)不同年齡層次、不同教育背景、不同消費(fèi)理念的消費(fèi)者，需要不同的文化價(jià)值的注入。 尤其是高端化進(jìn)程中，產(chǎn)品的價(jià)值需
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突破1000萬支，產(chǎn)銷總量、結(jié)構(gòu)水平和市場(chǎng)份額穩(wěn)居國產(chǎn)雪茄第一“寶座”。在中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的社會(huì)背景下，長城雪茄成為雪茄消費(fèi)的國潮新典范離不開長城
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位于青田縣三房村的微利副食品店，首先映入眼簾的是“香溢紅色驛站”背景元素，在貨架的旁邊是“助農(nóng)專柜”，上面擺放著當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品，靠近門口的位置
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品牌的發(fā)展路徑。今年是黨的二十大召開之年，在這樣的背景下，各地兩會(huì)積極謀劃品牌建設(shè)、推動(dòng)中國品牌高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)著新時(shí)代的品牌新氣象?？v覽各地
