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;可要琢磨下新的真假煙識(shí)別方法哦。
老煙斗：一直以來(lái)，控?zé)熃M織對(duì)煙草部門(mén)也是控?zé)熃M織成員，頗有微詞。我覺(jué)得他們也是站在自身角度立場(chǎng)思考問(wèn)題，沒(méi)有
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;特別是要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理。五是學(xué)習(xí)不主動(dòng)，要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策、文件精神的學(xué)習(xí)，站在更高的角度思考卷煙營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向，要為全市實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)“一流目標(biāo)”多做貢獻(xiàn)
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：通過(guò)煙標(biāo)收藏，可以增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)闊視野、了解歷史。邸師傅收藏至今，他收藏的煙標(biāo)從年代性、主題性、系列性、歷史特殊性等角度都有上千上萬(wàn)的不等數(shù)量，
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。從維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)中小學(xué)生身心健康的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論此項(xiàng)工作具有多大的難度，卷煙執(zhí)法部門(mén)也應(yīng)當(dāng)迎難而上，全力開(kāi)展整治和查處工作
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，上門(mén)服務(wù)等措施，開(kāi)展多層次、多渠道、多角度的宣傳政策信息，多方位技術(shù)培訓(xùn)，讓煙農(nóng)算好種煙經(jīng)濟(jì)帳，搞作物種植收入對(duì)比效益帳，
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經(jīng)理、客戶經(jīng)理要從市場(chǎng)，從品牌的角度進(jìn)行分析，比如五類(lèi)煙、“三紅”品牌退市后，替代的品牌是什么？對(duì)消費(fèi)者怎樣做好宣傳引導(dǎo)等，都要
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;從財(cái)務(wù)、審計(jì)的角度進(jìn)一步規(guī)范分公司費(fèi)用開(kāi)支流程。
四是超前謀劃，科學(xué)應(yīng)對(duì)。要求廣大員工保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良工作作風(fēng)，在做實(shí)水資源摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上
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，也是換位思考的過(guò)程，站在客戶的角度去研究問(wèn)題，我們將會(huì)收獲更多。
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事做起，從我做起，站在零售戶的角度，時(shí)時(shí)刻刻為他們的利益著想，認(rèn)認(rèn)真真為他們做好每一件事，這就是服務(wù)的本質(zhì)。
馬蘭花大嬸對(duì)煙草
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工的主要工作方式，要以員工的角度對(duì)班組管理制度和工作措施進(jìn)行審視作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，特別是在對(duì)員工提出的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決和處理上，在與員工的心理期望存在
