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報(bào)告，并經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)?！? 5、股東不能證明子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！? 全資子公司制和內(nèi)部公司制的區(qū)別是全資子公司制正好與
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京，并獻(xiàn)給皇上，恰好治好了皇上的肚疼鼓脹?；噬洗笙?#xff0c;將一件大紅袍交給狀元，讓他代表自己去武夷山封賞。狀元將皇上恩賜的大紅袍披在茶樹上，
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的市場與分銷渠道，并沒有一竿子插到底，在終端建設(shè)上應(yīng)該是缺位的。而作為分銷結(jié)構(gòu)的煙草商業(yè)來說，看似掌控著渠道的話語權(quán)，但其由于自己本身不擁有卷煙
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;獨(dú)立思考，向自己的目標(biāo)不斷鞭策自我；工作努力，有耐心，用一生的時間去學(xué)習(xí)；思想活躍；很強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)和社會責(zé)任意識
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網(wǎng)，做到 “分類管理、點(diǎn)面結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、人事合一”，各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)崗位人員自覺控制好自己的監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，定期開展自查，填寫自查記錄和自查
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速成長。
專賣體制下的中國煙草如何與國際市場接軌，是一個具有很強(qiáng)探索性、挑戰(zhàn)性的全新課題，只有樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，把自己置身國際環(huán)境之中
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做好了一切自然準(zhǔn)備。一支好酒來自天籟，源自心靈。相傳，波爾多的葡萄酒天生帶有一種靈性，每個莊園都有一個屬于自己的故事，葡萄靜靜的生長、成熟采摘
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配送線路的劃分影響因素
以行政區(qū)域劃分配送線路，是造成車輛重復(fù)行駛，舍近求遠(yuǎn)的主要原因，由于行政管理的需要，卷煙配送工作很大程度上考慮了自己
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進(jìn)一步認(rèn)清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開展管理與組織等領(lǐng)導(dǎo)工作方面更具規(guī)范性、實(shí)效性和科學(xué)性。
對策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導(dǎo)和組織空間
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?？蛻艚?jīng)理只有對自己的充滿信心，對煙草行業(yè)充滿信心，才能感染客戶，影響客戶，改變客戶的態(tài)度，使客戶對你產(chǎn)生依賴，進(jìn)而
