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，向適度規(guī)模種植煙農(nóng)和連片輪作煙田傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模化種植的積極性。促成種植大戶自己協(xié)商租用和調(diào)換土地、村委會協(xié)調(diào)連片流轉(zhuǎn)、土地入股整合后發(fā)包等土地流轉(zhuǎn)
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;組織員工觀看，使他們深刻認(rèn)識到安全對自己、對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識。先后4次組織全市系統(tǒng)安全管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到95
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銷售網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代流通企業(yè)”，被確立為新疆區(qū)局（公司）的發(fā)展目標(biāo)。
“建設(shè)‘感動’文化首先要感動我們自己的員工?！痹陉愑穹伎磥?#xff0c;“感動
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結(jié)合起來，引導(dǎo)上訪人員在依法保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。要加大信訪排查力度，增加排查密度，做到底數(shù)清、對象明。對排查
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、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個方面。同時，努力提升后臺、中臺為前臺服務(wù)的水平，及時解決好市場問題、消費者問題和零售客戶問題，形成自己獨特的核心競爭力
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顧客做出產(chǎn)品與服務(wù)的承諾，爭取消費目標(biāo)對象的認(rèn)同與購買。顧客購買品牌產(chǎn)品時，其實也通過對品牌的消費，來表達(dá)自己的價值觀與對生活方式的主張。品牌的內(nèi)涵
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正式工還是臨時工，不論是基層還是高層，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，對行業(yè)熱愛，對行業(yè)發(fā)展有自己獨到的見解，都有成為人才的可能。要不
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將被整合品牌的產(chǎn)品納入到自己的產(chǎn)品體系中，并同時保留被整合品牌的產(chǎn)品名稱。其實，這種形式就相當(dāng)于被整合品牌的產(chǎn)品貼上了主導(dǎo)品牌整合一方的名稱之后，以一種新的面貌
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，作為煙草專賣管理人員，更要把自律放在重要位置，正確使用法律賦予的權(quán)限，依法使用自由裁量權(quán)，將不斷提升自己的自律能力作為重要項目，
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招標(biāo)結(jié)果的不確定性，也造成業(yè)務(wù)部門經(jīng)常以強化履行業(yè)主責(zé)任為由，抵制進(jìn)行公開招標(biāo)。如業(yè)務(wù)部門強調(diào)招標(biāo)會招到不滿意的供應(yīng)商，而以后的工作自己還要負(fù)責(zé)任，
