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了財富，就要能守得住，若守不住不如不做。防盜始終要警鐘長鳴。祝愿我們的社會美好，人人自食其力，自覺遵守國家的法律法規(guī)，合理合法獲得財富
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！你說呢。
7、【創(chuàng)業(yè)之初，最重要的是要考慮如何活下來，之后才是考慮怎樣好好地活著?！壳f不要有非大客戶大項目不做的想法。有大項目固然可喜可賀，
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核的目標。同時通過推行嚴格的“個性化”績效管理，形成了“做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好與做差一個樣”的良好局面；
五是嚴格推行“精細化”預(yù)算。以加強成本費用控制
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之一。對學習抓得緊、學得好的員工給予表揚，對學習抓得不緊、不做筆記和心得的員工進行批評幫助。通過獎優(yōu)罰劣，不斷把學習引向深入。
五是學習檢查制度。結(jié)合年度、半年工作總結(jié)
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怎么能禁呀？得罪了客人，人家以后不來了，我們的生意還做不做？”不僅大酒店有這種情況，一些小飯店、大排檔更是如此，每個
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煙草在線專稿 人都說做生意要做活不做死。你看同樣的投資同樣的人手，張三家做得風生水起紅紅火火。李四家做得慘淡經(jīng)營掛牌轉(zhuǎn)讓。
做生意有訣竅！我們做終端零售
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公益，扶貧幫困，團結(jié)同事，積極工作，不做不利于集體的事，不做不利于團結(jié)的事，不做損人利己的事。為人民為社會多做
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取利。
可是大家看出問題了，那競爭對手進價銷售啤酒，沒有利潤啊！對啊，沒有利潤的生意咱不做，我相信那競爭對手也不會做。他的啤酒
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，不炒作，不做假，不抵扣。四是機制要新，要按市級統(tǒng)籌，區(qū)縣實施的方式來設(shè)計管理及運行機制。五是管理要嚴，資金采取
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;做到內(nèi)管工作不走過場、不流于形式、不做表面文章，把規(guī)范作為每個人的日常事務(wù)來抓，牢牢把握規(guī)范經(jīng)營這條主線，咬住規(guī)范不放松。
二是建立專賣內(nèi)管長效機制。嚴格
