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，創(chuàng)造市場(chǎng)條件，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，節(jié)能增效；四是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。
在談到真龍彩印公司今后的工作
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安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)”為目標(biāo)，引導(dǎo)員工從日常工作的細(xì)節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中可創(chuàng)新點(diǎn)，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)建成以
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一般在兩個(gè)月以下，不同于促銷(xiāo)商品，折扣很大，為的是降低成本，減少浪費(fèi)。
超市設(shè)“臨近保質(zhì)期商品”專(zhuān)柜，著實(shí)獨(dú)出心裁，
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全面推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔，形成良好素養(yǎng)，達(dá)到改善生產(chǎn)作業(yè)及辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象，提高效率，降低成本的目標(biāo)。
五是扎實(shí)
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，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，對(duì)標(biāo)升位、注重實(shí)效，積極探索物流工作降本增效的有效途徑。
2013年以來(lái)，重慶市局（
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和市場(chǎng)變化脈搏，實(shí)現(xiàn)種植品種選擇及銷(xiāo)售形式的多樣化；二是拓寬專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，探尋降低成本的有效途徑，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)全程
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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標(biāo)成本考核為重點(diǎn)，把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)，加強(qiáng)工商協(xié)同，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提高
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，明顯降低了噪聲值；重點(diǎn)研究選擇節(jié)能、低耗、無(wú)毒、無(wú)污染、重復(fù)使用、易降解的包裝印刷材料，實(shí)現(xiàn)卷煙包裝環(huán)保、健康、低成本。
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低成本的高效物流；二是堅(jiān)持以我為主，謀劃在先的原則，抓好固原區(qū)域物流中心建設(shè)工作；三是堅(jiān)持客戶為本，服務(wù)為魂理念，建設(shè)
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指出，建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本、提高效率。對(duì)新物流的建設(shè)，呂忠信提出了幾點(diǎn)建議：一是新建物流中心的設(shè)計(jì)要合理
