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隱患，于細(xì)微之處強(qiáng)化管理，努力做到警示在前、教育在前、防范措施在前，強(qiáng)化日常督察、客戶調(diào)查等工作力度，嚴(yán)防職工行為出現(xiàn)偏差，保障作風(fēng)
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一定的偏差。引進(jìn)關(guān)節(jié)臂測(cè)量?jī)x后，檢驗(yàn)員操作關(guān)節(jié)臂對(duì)傳動(dòng)軸的基準(zhǔn)平面進(jìn)行采點(diǎn)、找正并清零，隨后通過(guò)關(guān)節(jié)臂自帶的筆記本電腦，就能直觀地讀出測(cè)頭所接觸位置的高度
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;確保執(zhí)行到位率、減少和杜絕執(zhí)行的偏差率。
檢查組建議，基礎(chǔ)辦要把每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的工作記錄本，一同存放檔案室，便于人員更替也能方便查閱相關(guān)事項(xiàng)。做到
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能動(dòng)搖，對(duì)“兩煙”產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)絲毫不能有偏差，對(duì)“兩煙”可持續(xù)發(fā)展給予的支持絲毫不能削弱。二是要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煙葉市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，牢固樹立
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認(rèn)知不深等問(wèn)題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不理想，體系運(yùn)行存在偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理整體水平較低，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)管理薄弱。
而隨著標(biāo)準(zhǔn)化
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系統(tǒng)管理都會(huì)出現(xiàn)偏差。外部管理的狹隘性。履行行政職能時(shí)，以前不規(guī)范的時(shí)期，專賣法就能吃遍天下，隨著時(shí)代的發(fā)展，專賣管理的狹隘性凸顯，沒(méi)有
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記錄、聽(tīng)取工作要求的理解、詢問(wèn)工作措施的采取、查找工作方向的偏差、掌握思想動(dòng)態(tài)。
通過(guò)調(diào)研，反映出卷煙市場(chǎng)狀態(tài)良好，零售客戶總體庫(kù)存較小，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定
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和廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，在工作中自覺(jué)矯正行為偏差，保持高尚的精神追求，提高履行職責(zé)的能力。
二是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)重大決策部署和各項(xiàng)黨紀(jì)法規(guī)
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，可能會(huì)讓行業(yè)文化的生長(zhǎng)“偏離既定的軌道”、與既定的文化追求產(chǎn)生偏差。這種“偏離”與“偏差”，很大程度會(huì)是由于行業(yè)的特殊性所決定的。同時(shí)，這種“偏離”與“偏差
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記錄，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須進(jìn)行調(diào)修卷煙設(shè)備直到正常。車間還邀請(qǐng)?jiān)颇侠ッ鳠煆S的師傅，與同車間維修工對(duì)車間部分機(jī)臺(tái)煙支重量偏差進(jìn)行了調(diào)整，車間維修工參加
