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;加強維護保養(yǎng)，確保室外滅火器、消防栓極寒天氣能正常使用。　　截止1月29日，各項應急措施已落實到位，總體安全形勢良好可控。　　 ?

核算體系建設，完善雙環(huán)預算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標。　　向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設立區(qū)域物流中心，逐步

，開展網(wǎng)絡安全檢查。對全局網(wǎng)絡設備進行一次安全隱患大排查，對存在隨意更改網(wǎng)絡參數(shù)、未按要求安裝殺毒軟件等不良現(xiàn)象和問題及時進行整改，做到風險可控，

；全面加強核算管理，推進物流二級核算體系建設，完善雙環(huán)預算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標。　　二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限

問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控

檢查。　　檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項目板塊的管理，提出機構健全、制度完善、流程規(guī)范、過程可控及檔案完整。同時結合項目管理中存在的問題提出

過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結構的政策等切實宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動優(yōu)化”到“主動優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后無不適用煙葉的庫存，將

員工，提高員工的安全意識和防范意識，確保汛期安全事故可防可控。　　四是強化值班備勤。嚴格執(zhí)行領導帶班制度和24小時值班制度，確保信息聯(lián)絡渠道暢通

，完善降費措施。強化審批費用的源頭控制，堅持費用預算的可控性，做到無計劃不列預算、無預算不支付費用，引導全員轉觀念、降費用。強化業(yè)財融合，

增長”上，積極化解銷量下滑、效益下降、增速回落等矛盾和問題，確?！熬頍熅怃N售、市場均衡受力”，保證市場狀態(tài)可控有序。　　四是堅持監(jiān)管挺進。積極構建“四員

煙業(yè)智匯