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的工作，總體形勢可控向好；建章立制，政府主導(dǎo)的打假體系作用有效發(fā)揮，以防為主，打防并舉的工作思路越來越清晰，保持清醒
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、訂貨系統(tǒng)、行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)等重要信息系統(tǒng)進行全面深入巡檢，確保處于安全、穩(wěn)定、可控狀態(tài)。
三是加強對外網(wǎng)網(wǎng)站監(jiān)測力度。結(jié)合對外網(wǎng)網(wǎng)站的24小時自動監(jiān)測服務(wù)，再
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;二要嚴(yán)格加強風(fēng)險防范，筑牢防護堤，加強安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)，實施風(fēng)險差異化動態(tài)管理，做到風(fēng)險可知可控；三要切實提高
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，減少考核激勵環(huán)節(jié)的不可控因素，實現(xiàn)考核評價工作公平公正，提高營銷人員工作的積極性和主動性，確保年度營銷網(wǎng)建重點工作得到有效執(zhí)行落實。
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的管控與監(jiān)督指導(dǎo)，確保各個環(huán)節(jié)安全可控。
三是增強責(zé)任輸入，把管控防控放到落實上。聚焦重點薄弱區(qū)域，盯住盲點、薄弱點，以問題為導(dǎo)向
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爆珠發(fā)生頻率可控制在百萬分之五以內(nèi)，目前已有多家中煙公司咨詢引進事宜，同時公司還與常德煙機完成了商務(wù)談判并簽署協(xié)議，為下一步在全行業(yè)的推廣做準(zhǔn)備。遵義卷煙廠
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機制，確保煙葉隊伍可控能控。
三是要真抓實干，強責(zé)任心。要求真務(wù)實、狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理、狠抓考核，優(yōu)化布局、狠抓質(zhì)量，對標(biāo)對表
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分解及時、合理，并以正式文件下達；按時按質(zhì)上報預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會計
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;系統(tǒng)開展質(zhì)量風(fēng)險管控機制建設(shè)，確保風(fēng)險可防可控。
四是加強工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以行業(yè)新版《卷煙工藝規(guī)范》和公司《2018年度工藝質(zhì)量測評方案》為指引，著重強調(diào)“工藝符合
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能力；二是采取有效措施穩(wěn)定選葉隊伍，提高選葉質(zhì)量和效率；三是嚴(yán)格執(zhí)行批次管理操作規(guī)程，做到分工明確，流程清晰，過程可控
