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;加強維護保養(yǎng)，確保室外滅火器、消防栓極寒天氣能正常使用。
截止1月29日，各項應(yīng)急措施已落實到位，總體安全形勢良好可控。
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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
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，開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查。對全局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行一次安全隱患大排查，對存在隨意更改網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、未按要求安裝殺毒軟件等不良現(xiàn)象和問題及時進行整改，做到風(fēng)險可控，
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；全面加強核算管理，推進物流二級核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標(biāo)，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控
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檢查。
檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項目板塊的管理，提出機構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范、過程可控及檔案完整。同時結(jié)合項目管理中存在的問題提出
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過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動優(yōu)化”到“主動優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后無不適用煙葉的庫存，將
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員工，提高員工的安全意識和防范意識，確保汛期安全事故可防可控。
四是強化值班備勤。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時值班制度，確保信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通
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，完善降費措施。強化審批費用的源頭控制，堅持費用預(yù)算的可控性，做到無計劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費用，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念、降費用。強化業(yè)財融合，
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增長”上，積極化解銷量下滑、效益下降、增速回落等矛盾和問題，確?！熬頍熅怃N售、市場均衡受力”，保證市場狀態(tài)可控有序。
四是堅持監(jiān)管挺進。積極構(gòu)建“四員
