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”、“全員參與”等技術(shù)創(chuàng)新理念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點(diǎn)，開展合理化建議、單點(diǎn)課、QC小組等改進(jìn)活動，在產(chǎn)品質(zhì)量提升
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，走訪卷煙市場，了解制度落實(shí)情況，傾聽基層人員對制度管理方面的合理化建設(shè)，實(shí)際行動爭當(dāng)“嚴(yán)格規(guī)范”的實(shí)踐者、推動者。
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;實(shí)現(xiàn)配送流程更科學(xué)合理化。
為了做好這次線路優(yōu)化調(diào)整工作，南靖中轉(zhuǎn)站將此項(xiàng)工作作為近期重點(diǎn)，要求所有送貨人員認(rèn)真做好線路調(diào)整的客戶戶數(shù)和車載量，及時(shí)將線路
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的合理化建議，努力營造議事、干事、成事的和諧氛圍。
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）機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行考評。
二是考評結(jié)果公開化。所有考評結(jié)果將通過公司局域網(wǎng)公布，各部門員工均可查看所在部門得分和扣分事項(xiàng)，做到結(jié)果全部公開。
三是考評申訴合理化
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細(xì)致、直觀，卷煙零售戶地點(diǎn)得到了展示，從而為卷煙零售點(diǎn)合理化布局和加強(qiáng)市場檢查監(jiān)管等提供了準(zhǔn)確、便捷的路徑，使專賣管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
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上半年安全和專賣內(nèi)管工作給予了肯定，指出重慶分廠的安全和專賣內(nèi)管工作充分呈現(xiàn)出專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡管理規(guī)范化、檢查考核日?；?、制度建設(shè)科學(xué)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化等優(yōu)勢，并要求重慶
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，推動TnPM持續(xù)有效地開展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、合理化。
《方案》建立了完善的檢查考核體系，闡明了考核內(nèi)容及考評方法，明確了獎(jiǎng)勵(lì)辦法?？荚u
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；五是培養(yǎng)一批新的技術(shù)操作人員；六是加強(qiáng)對工班各級年輕管理人員的培養(yǎng)力度；七是推進(jìn)重點(diǎn)合理化建議的評定與技術(shù)創(chuàng)新工作的推廣應(yīng)用和指導(dǎo)。“中華卷包技術(shù)學(xué)校
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局的安全管理工作一直以來都保持了一個(gè)很好的水平。檢查組對該局的安全工作提出了一些合理化建議：
一是及時(shí)主動做好危險(xiǎn)源的識別與更新；
二是對消火栓的水帶進(jìn)行必要的更換
